Yazar arşivleri: cyber

AİLELER VE ŞİRKETLERİ  – II

Yayın tarihi
Cevapla

Merhaba değerli dostlar ilk buluşmamızda Aile Şirketleri kavramı yerine “Aileler ve Şirketleri” kavramını tercih ettiğimiz konusunda biraz beyin fırtınası yapmaya çalışmıştık. Evet Sizdeki cevaplar neler oldu?
Bu buluşmamızda Aileler ve Şirketlerinin sürdürülebilirliğine dair paylaşımda bulunacağız
Sosyo ekonomik yaşam üzerinde hayati rol oynayan aileler ve şirketlerinin uzun ömürlü olmaları sağlanabilir, uzun ömürlü olabilmeyi gerçekleştirmenin bazı kilometre taşları vardır.
Şirketlerde bireyler gibidir. Nasıl mı? Şirketlerde doğarlar bir anneleri veya babaları yani kurucuları vardır. Kurucular şirketi doğurmanın heyecanında gecesini gündüzüne katarak belki de uykusuz 72 saat çalışarak çocuğunu büyütür. İşte bu çocuk gün gelir delikanlı veya genç bir kız olur. Genç kız ve delikanlı da büyüyerek yeni evlatlara sahip olabilir. Kurucu lider kurduğu şirkete yeni şirketler katabilir. Gün gelir şirkette her canlı gibi ömrünü doldurabilir yani ölebilir. Amma velakin şirketler ölmeyebilir mi? NASIL MI?
Canlılar ölmemek için neslinin devamı için evlat ve torun sahibi olur. Şirketlerinde ölmemesi diğer bir değişle sağlıklı olarak hayatına devam etmesi adına çalışmalar yapması gerekir. Evet gerekir de ne gerekir diye sormaya başladınız. İsterseniz nelerin yapılması gerektiğini gelecek bilgi paylaşımlarımıza bırakalım ve de birlikte ne yapılması gerektiği konusunda beyin fırtınası yapalım.
Gelecek buluşmalarımızda Aileler ve Şirketlerinin uzun ömürlü olmasını sağlayacak sırları paylaşacağız
Sevgiyle kalın

Aysel EVRAN

  • Gelişim Ortağınız
  • Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
  • Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
  • Bir Fularlık fark®

AİLELER VE ŞİRKETLERİ

Yayın tarihi
Cevapla

AİLELER VE ŞİRKETLERİ

Merhabalar değerli dostlar 16 yılı aşkın süredir danışmanlık odağımızın yüzde yetmiş beşini oluşturan Aile Şirketleri kavramını Aileler ve Şirketleri konseptine çevirdik.

Ne farkı var der gibisiniz. Aile Şirketleri; Aileler ve Şirketler olarak önce ayrı ayrı sonra birlikte ele alınırsa Aile Şirketlerine dönüşür. Bizde bu paylaşım serimizde Aileler, Şirketleri, Aileler ve Şirketleri sonrasında Aile Şirketleri odaklı paylaşımlarda bulunacağız.

Evet Aileler ve Şirketleri Paylaşım yolculuğuna hoş geldiniz.

Ebeveynlerin hatırlatmaları dışında ilk emekleme ve ilk adımlarla yürümeye başlamanın zorluğunu ve heyecanını kaç kişi hatırlıyordur.  Ayakta durabilmek ve kendine yetebilmenin de ilk komutları olan ilk adım atışlarımızın zorluğunu ve heyecanını hatırlamak mümkün olmazsa dahi ilkokula başlangıcımızın, iş yaşamının ilk günlerinin zorluğunu ve heyecanını unutmamız ne mümkün.
Aileler aslında ailenin girişimci lideri ilk girişim heyecanını, girişim heyecanından şirketleşmeye doğru gitmenin zorluklarını ne kadar hatırlıyor? Diyelim iyi bir hafızaya sahip ve de ilk günkü heyecanla tüm detayları hatırlıyor tap taze dimağında. Pekiyi hatırladığının ne kadarını şirketi-şirketleri devr edeceği diğer nesillere aktardı.

Bu ilk buluşmamıza isterseniz şu soruları cevaplandırarak başlayalım: Bilgi paylaşımımız bu durağına neden ‘Aileler ve Şirketleri’ adını verdik? ve birlikte nasıl yol alacağız? Ailelerin, aile üyelerinin emekleri, hayalleri, vizyonları ve de belki de ilk anda oldukça mütevazi sermayeleri ile oluşturdukları  şirketlerin tüm dünya da olduğu kadar Türkiye’de de sosyo ekonomik yaşam üzerinde hayati rol oynadıkları için bu durağımızdaki bilgi paylaşımına ‘Aileler ve Şirketleri’ adı verildi.
Aileler ve  şirketleri tüm dünya da ve Türkiye’de sosyo ekonomik yaşam üzerine etkilerinin ne kadar hayati boyutta olduğunu bazı rakamlara şöyle bir bakarak anlayabiliriz.
Aileler tarafından kurulan şirketlerin sayısı dünyadaki tüm işletmelerin % 80’i civarındadır.
ABD’de 18 milyondan fazla işletme hayatını sürdürüyor ve bunların % 90’ından fazlası aileler tarafından kurulup şirketlerdir.
ABD’de de en büyük 500 firmanın üçte biri aileler tarafından kurulan şirketlerdir.
En büyük 100 şirketin; İtalya’da 43’ü, Fransa’da 26’sı, Almanya’da ise 17’si aileler tarafından kurulan  şirketlerdir.
Tüm şirketler içinde aileler tarafından kurulan  şirketlerin oranına baktığımızda ise : İtalya’da tüm şirketlerin % 99’u, Türk şirketlerinin % 90’dan fazlası, Almanya ve Meksika’da % 80’i, Avustralya ve Şili’de % 75’i ailelerin filizlendirdiği şirketler.

EVET ISRARLA NEDEN AİLELERİN FİLİZLENDİRDİĞİ – OLUŞTURDUĞU – TEMELLERİNİ ATTIĞI ŞİRKETLER DİYE TANIMLANMAKTADIR.

GELECEK PAYLAŞIMLARDA BİRLİKTE CEVABINI BULMAK ÜZERE İYİ GÜNLER

Aysel EVRAN

  • Gelişim Ortağınız
  • Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
  • Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
  • Bir Fularlık fark®

MEZOPOTAMYA’NIN KUMLARI

Yayın tarihi
Cevapla

BİR KİTABA BAŞLARKEN VE BİR KİTABIN ARDINDAN: “MEZOPOTAMYA’NIN KUMLARI : KÜLTÜRLER VE YAŞAMLAR ARASI TRANSFER.”: FAWAZ HUSEN

Merhaba değerli dostlar “Saraysız Başkan”  kitabı ile başlatılan –  “BİR KİTABA BAŞLARKEN VE BİR KİTABIN ARDINDAN” paylaşımlarının ikincisini  “DÜNYA OKULU;EĞİTİMİ YENİDEN DÜŞÜNMEK- HER YER DE – HER YAŞTA- HER ZAMAN İSTEDİĞİN ŞEKİLDE ÖĞRENMEK- SALMAN KHAN – KHAN ACADEMY” ile gerçekleştirdik, paylaşımımızın üçüncüsünü de “MEZOPOTAMYA’NIN KUMLARI” ile gerçekleştirmeye ne dersiniz?

Kitabın başlığı Mezopotamya ile ilgili olduğu algılanmakta evet yazar çocukluk anlarından itibaren mezeputamya topraklarından doğan ve oluşan yaşam dinamiklerinin Fransa’ya doğru akışını farklı karakterlerin aynasından anlatmaktadır.

Kitapla gelenler ve-ya kitapta öne çıkan vurgular:

  • Mezopotamya da insan dair yaşananlar.
  • Mezopotamya’nın kendine has kültürü
  • Denemiş yanlışların tekrar denenerek doğruya varılamayacağı
  • Bir coğrafyadan diğer coğrafya yolculuğun ötesinde bir kültürden diğer kültüre Mezopotamya’dan Fransa’ya yolculuk
  • Kişisel başarı hikayesi
  • Nerden nereye?
  • Ortak kültürel kodların yakalanması tadı
  • Her bir coğrafyanın kendine has bir kaderi ?

Veee sizlerin bulacağı diğer vurgular.

Bir başka kitap okumasında ve paylaşımında bulunmak üzere kitaplarla kalın

Selamlar-sevgiler

Saygılarımla

Aysel EVRAN

  • Gelişim Ortağınız
  • Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
  • Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
  • Bir Fularlık fark®

BİR KİTABA BAŞLARKEN VE BİR KİTABIN ARDINDAN: DÜNYA OKULU

Yayın tarihi
Cevapla

BİR KİTABA BAŞLARKEN VE BİR KİTABIN ARDINDAN: DÜNYA OKULU

This post has already been read 14 times!

BİR KİTABA BAŞLARKEN VE BİR KİTABIN ARDINDAN: DÜNYA OKULU;EĞİTİMİ YENİDEN DÜŞÜNMEK- HER YER DE – HER YAŞTA- HER ZAMAN İSTEDİĞİN ŞEKİLDE ÖĞRENMEK- SALMAN KHAN – KHAN ACADEMY

 

Merhaba değerli dostlar “Saraysız Başkan”  kitabı ile başlatılan –  “BİR KİTABA BAŞLARKEN VE BİR KİTABIN ARDINDAN” paylaşımlarının ikincisine yine yakın zamanda tamamlanan ve oldukça farklı yolculuklara çıkartan bir kitap ile devam ediyoruz kitabın adı aslında ve aslında kitabın açtığı dünya “DÜNYA OKULU;EĞİTİMİ YENİDEN DÜŞÜNMEK- HER YER DE – HER YAŞTA- HER ZAMAN İSTEDİĞİN ŞEKİLDE ÖĞRENMEK- SALMAN KHAN – KHAN ACADEMY”

Evet kitabın başlığı 21 yüz yıl gereklerine göre eğitimin yeniden şekillenmesi, eğitimi yeniden düşünmek özetle eğitim odaklı olsa da kitapta vurgulananlar eğitim ile birlikte aşağıdaki gibi özetlenebilir

  • İnovatif bir yaklaşım: eğitim ve öğrenmede farklı bir inovasyon
  • Harika bir girişimcilik yolculuğu
  • Bir dolaptan dünya ya açılan bir fikir
  • Bil Gates’in yatırımcısı olabilecek bir proje
  • 21 yüz yılın gereklerine göre eğitimin şekillenmesi
  • En kritiği de “PASİF DİNLEYİCİ OLMAMAK”
  • Her yerde her zaman her yaşta öğrenebilme olgusu
  • Dahiliğin bile öğrenebileceği
  • Gelecekte var olan olacak yep yeni meslekler için farklı öğrenme mekanizmaları.

Veee sizlerin bulacağı diğer vurgular.

Bir başka kitap okumasında ve paylaşımında bulunmak üzere kitaplarla kalın

Selamlar-sevgiler

Aysel EVRAN

  • Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
  • Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
  • Bir Fularlık fark®
  • Aileler ve Şirketleri.
  • Uluslararası Pazarlara Açılım.
  • Liderlik Atölyesi.
  • Stratejik Planlama ve Yönetim.
  • Kuzenler Konsorsiyumu.
  • Yerel Yönetimlerde İnovatif İş Modelleri.
  • Yeni Yüz yıl yeni iş modeli.
  • Gelişim Ortağınız.

 

 

BİR KİTABA BAŞLARKEN VE BİR KİTABIN ARDINDAN: SARAYSIZ BAŞKAN

Yayın tarihi
Cevapla

Kitaba başlarken diye yazıldı amma velakin biterken değil bir kitabın ardından ifadesi kullanıldı. Neden mi? Çünkü kitap bitmiyor, okunulan kitap; bir başka kitabı okutuyor, yeni meraklar, yep yeni sorgulamalar geliştiriyor ve bireyde dönüşüme neden oluyor veeee başka kitaplarda kendini buluyor.

En son okuduğum ve etkilendiğim paylaşmakta yarar algıladığım bir kitabın getirdiklerini ve farkına vardırttıklarını aktarmaya  niyetlendim.

Paylaşmaya niyetlenen kitap “Saraysız Başkan” kitabı, kitap ilk anda siyasi, içerisinde doğulan toplumun gelişimini hedefleyen bir kimliğin kitabı olarak algılanmaktadır evet ilk algı doğru, bu algı ve de ana vurgunun yanı sıra diğer vurgular daha etkileyici; diğer vurgular;

Kaç yaşında olunursa olunsun, yep yeni başlangıçlar, yep yeni projelere her zaman girişimde bulunmak mümkün. 90 yaşında olunsa bile.

İlerleyen yaşlardaki evlilik-birliktelik ve aşkın derinliği.

Çocuk sahibi olmanın önemi

Kitap okumak, farklı fikirlerle ve farklı kültürlerle entegre olabilmek.

Doğa sevgisi

Yaşamdaki duruş

Farklılık – iz bırakmak

Veee sizlerin bulacağı diğer vurgular.

Bir başka kitap okumasında ve paylaşımında bulunmak üzere kitaplarla kalın

Selamlar-sevgiler

Aysel EVRAN

  • Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
  • Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
  • Bir Fularlık fark®