Most of time, We are not aware of or we aware but do not know their values of material what easy achieve like under our hands . This material easy consumable also, so healthy to. Isn’t it?
You might be shock when it’s served to you like a diamond value at abroad this material what pretend not to see.
Recently I shocked again. My little brother’s wife Jennifer and I gave an order to drink at luxurious coffee in an european city before museum visiting. Jennifer said that to me “let’s take some drink”. When I saw “Fresh Mint With honey and lemon” is the name of the drink at the menu, I said “hey this is our remedy of flu recipe..”
And we naturally ordered this drink that graces the menu of Europe the most luxurious cafes and of course the mode of presentation and taste of the lemon-honey mint drink with ambiance influence came so delicious that if I feel I am new to this taste.
Yeah, who knows, as lemon mint drinks are not aware of cases of several hundred kinds of foods and drinks, we do not know We realize the value. We have the values that enrich the different presentations What do you think?
When you get sick of not only fresh mint drink with lemon-honey I wish you to enjoy while drinking a healthy wish a good day.
Aysel EVRAN
Strategic Management and Family Owned Business Consultant
Merhaba değerli dostlar, başlığı okuduğunuzda ne demek herkes üç yaşında sorusunu, soracağınızı düşünüyorum. Ne dersiniz?
Aslında bu başlığın bulunmasının bir kaç nedeni var. Nedenlerden birisi bu yaz Amerika’da almış olduğum “Visualize Management” (Türkçeye : Görselleştirme Yönetimi veya Görselleştirerek Yönetim, şeklinde mi çevirsek ) eğitimde sunulan yaklaşımlar ve dünya devi şirketlerin bu yönetim şeklini uygulayarak nasıl başarı kazandıklarını gösteren yalın mı yalın, kolay mı kolay uygulanan modeller, bir diğer neden yakın zamanda annemle birlikte gittiğimiz dünya hanımefendisi diş hekiminin annemin dişlerine uygulama yaparken uyarıları, örnek lütfen ağzını kapama, arkamı döndüğümde de kapama veya annemin acısını hafifletmek için, annemin yüzünü iki elinin arasına alması…. bir diğer neden de bir devlet kuruluşundaki süreçlerin karmaşasından yaşanan kaosun yönetilmesi için geliştirilen eğitim programının ilk fazındaki yaklaşımdan dolayı bu başlık harflere döküldü.
Üç yaşındaki çocukla uğraşmak, yaşamak hem çok zordur hemde aslında çok kolaydır, üç yaş inatlaşmanın, ben merkezli olmanın, patron vari davranmanın, ayakları üzerinde durmanın, yürümenin getirdiği ilk özgürlüklerin yaşandığı bir yaş.
Üç yaşındaki çocukla sorun yaşamamanız için yaklaşımınız çok yalın, kolay uygulanabilir olmalı ve her ne anlatıyorsanız veya paylaşıyorsanız veya veya ikna etmeye çalışıyorsanız resimlerle, objelerle anlatmalısınız yani görselleştirmelisiniz.
Amerika daki eğiitmde de yeni ürün geliştirme sürecinde bile marangoz ustasından destek alınarak görselleştirerek ne kadar kısa zamanda ve doğru ürünün pazara sunulduğunu görünce tamam 21 yüzyıl zaten görsellik yüzyılı vede yanına üç yaş anlayışını ekleyerek işleri kolaylaştırmak ve de yalınlıştırmak gerek sonucuna varıldı.
Zaman zaman bu konuda eğitimler ve uygulama danışmanlığını da vereceğiz, sonuçlarını umarım sizin zenginleştirmeniz ile sizlerle paylaşacağız
EVET HERKES ÜÇ YAŞINDA
SABIR, ANLAYIŞ VE GÖRSELLEŞTİRME İLE İŞİNİZİ KOLAYLAŞTIRIN, BU KONUDA SİZLERLE YOLA ÇIKMAK ÜZERE KEYİFLİ PAZARLAR
SAYGILAR-SEVGİLER VE SELAMLAR
AYSEL EVRAN
STRATEJİK YÖNETİM VE AİLE ŞİRKETLERİ DANIŞMANI
www.ayselevran.com; www.etsupervizor.com
0532 733 2896
Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
Merhaba değerli dostlar “MESNEVİ İLE ŞİRKET YÖNETİMİ” arasında nasal bir ilişki var? veya bu nasıl ilişkilendirmedir? Şeklinde sorularınız kulağıma geliyor.
Yirmibirinci yüzyıla damgasını vuran hızlı hareket etme olgusu tüm iş dünyasının anatomisini oluşturmaktadır. Pekiyi bu hızlılık nasıl hayata geçecek veya hızlı olmayı etkileyen en kritik unsur nedir? planların varlığı ile birlikte bu planların en kısa zamanda uygulanması hızlı karar verilmesine bağlıdır. Hızlı karar verme süreci de son söz söyleyenin yani liderin tekliğine bağlıdır. Lider evet herkesden fikir ve öneri alır. Değerlendirir ve son kararı deklare eder. Şirketlerde kararların alınmasını yavaşlatan ve şirketlerin pazara ürün ve hizmetlerinin sunumu geciktiren parametrelerden birisi çok başlılıktan dolayı verilemeyen veya geciktirilmiş kararlardır. Pekiyi Liderin tekliği, son söz söyleyen bir lidere ihtiyacın varlığı olgusu ile “MESNEVİ İLE ŞİRKET YÖNETİMİ” arasında nasıl bir ilişki var? yakın zamanda irdelenerek, yönetim, liderlik noktaları da detaylı analiz edilmek üzere okunan Tahirül . Mevlev’inin Şerhi olan Mesnevi’deki bir bölüm bu ilişkiyi oluşturdu. Okunan ciltteki Mesnevi’de köyün birinde yaşlı bir hanıma soruyorlar, Allah bir mi? diye, yaşlı hanımda kesinlikle Allah bir, çünkü bir zamanlar bizim köyümüzde iki muhtar vardı, ortalık toz dumandı, kaostu. Evet bir köyde bir muhtarın varlığı kaçınılmaz ise şirketlerde de liderin tekliği
kaçınılmaz değil mi dir? Liderin tekliği ve son sözü söyleyen birisine ihtiyacın olması ile ilgili başka bir anı’yı da sizlerle paylaşmak isteriz. Uluslararası arenada faaliyet gösteren bir şirketteki danışmanlık sürecinde şirket Yönetim Kurulu Başkanının ve Yönetim Kurulu Üyelerinin değerli misafirleri Sn.Hikmet Çetin idi, Sn.Çetin tüm kurum, kuruluş ve şirketlerin kurumsallaşması ve rakibine gore önde olmasının sırrında son sözü söyleyen bir lidere ihtiyaç olunduğunu kendilerinin müthiş yaşam deneyimlerinden rafine edilmiş örnekler vererek bu konudaki engin bilgilerini bizlerle paylaştılar.
Evet ister Mesnevi yer alan örnekte olduğu gibi, isterseniz Sn.Çetin’in yaşam deneyimlerinin imbiğinden geçirilerek bizlerle paylaşıldğı gibi liderin tekliği veya son sözü söyleyen birisinin varlık gereksinimi örnekleri olsun
Hızlı karar ve hızlı hareket için son kararı veren liderlere ve liderliğin tekliği unsuruna ihtiyaç var. Sizlerde yaşadığınız olaylarla liderliğin tekliğine veya tek başlılığa dair anlatacağınız ve de paylacağınız deneyimleriniz, başarı hikayeleriniz vardır. Deneyimlerinizi ve başarı hikayelerinizi bekliyoruz.
Katılımcı ve fakat son sözü söyleyen liderlerle iş dünyasında hızlı ve verimli yol alınması dileği ile Saygılar
[alert-note]Kamu-Özel sektör ve Yerel Yönetim Şirketlerinde gerçekleştirdiğimiz eğitim ve danışmanlık hizmetlerimizi kapsayan referanslarımız için, bize yazın veya bizi arayınız…[/alert-note]
Eğitim İhtiyaçlarını Belirleme ve Eğitim Sonuçları Analizi
İşçi Sağlığı ve Güvenliği
Yönetici Asistanları için Temel Bilgiler
Nasıl Eğitimci Olunur?
Ücretlendirme Sistemleri ve Yönetim
OPERASYON VE TEKNOLOJİ YÖNETİMİ
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik ve Satınalma Yönetimi
Üretim Planlama ve Kontrol
İş Süreçlerinin Tasarımı ve Yönetimi
Etkin Çağrı Merkezi Yönetimi ile Müşteri Nasıl Kazanılır?
GENEL YÖNETİM
Yönetim ve Yönlendirmenin Temel İlkeleri
Stratejik Planlama ve Yönetim
Liderlik Yeteneklerinin Farkına Varılması ve Geliştirmesi
Liderlik Yolculuğu ve Liderlik Tarzları
Değişim Yönetimi
Kurumsal Yönetişim
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Stratejik Planlama
Sözleşme Yönetimi
Takım Oluşturma ve Yönetimi
İletişim Yeteneklerini Geliştirme
Etkin İletişim İle Çatışma Nasıl Yönetilir?
PROJE YÖNETİMİ
Proje Yönetimi Temelleri
İleri Düzey Proje Yönetimi
HEP BİRLİKTE GELİŞİM
Müzakere Yönetimi ve Arabuluculuk
Önceliklerin Belirlenmesi
Zaman Yönetimi
Toplantı Yönetimi
Rapor Yazma Teknikleri
Advance Report Writing Skills (ing)
Problem Çözme ve Karar Verme
Stres Yönetimi
Motivasyon
Sunum Teknikleri
Beden Dili Kullanımı
Kültürlerarası İletişim
Farklı Kültürlerde İş ve Yaşam Koçluğu Entegrasyonu
LİDER BİREYLER-LİDER TAKIMLAR-LİDER ŞİRKETLER VE LİDER DEVLETLER İÇİN
Eğitim değil birlikte bizde var olan nerjiyi açığa çıkaracak öğrenme yolculuğuna çıkmaya NE DERSİNİZ?
BİREYSEL VE KURUMSAL FARKINDALIK İLE ROL MODEL BİREY VE KURULUŞ OLMAK
AMAÇ
21 yüz yıl iş dünyasının beraberinde getirdiğ stres faktörlerinde verimli olmak, başarılı yol haritası oluşturarak uygulamaya almak oldukça iyi bir enerji ve farkındalık oluşturarak sağlanabilir. Bu yolculuğumuzda oluşan ve oluşacak stress farktörlerini yönetebilir şekle dönüştürerek, bireysel ve kurumsal farkındalık oluşturarak bireysel olarak ve kurumsal olarak yalnızca bölge de değil Türkiye’de örnek bir çalışan ve kurum modeline sahip olabilmenin yollarını ve sırlarını birlikte oluşturmak.
MODERATÖR: AYSEL EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
BİREYSEL VE KURUMSAL BAŞARININ SIRLARI
AMAÇ
21 yüz yıl iş dünyasının beraberinde getirdiği hızlılık, sürekli değişim ile gelen stres faktörlerinde verimli olabilmek ve başarılı yol haritası oluşturarak uygulamaya almak için, oldukça iyi bir enerji ve farkındalık oluşturmak gerekmektedir.
Bu yolculuğumuzda; hızlı akan ve sürekli değişen iş ve özel yaşamda birey, takım ve kurum olarak başarılı olabilmenin sırlarını uygulamalı olarak paylaşıma sunacağız.
MODERATÖR: AYSEL EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
LİDERLİK ATÖLYESİ-LİDERLİK FABRİKASI
AMAÇ
Günümüz iş dünyasının yüksek verimlilik ve sürüdürlebilir başarıyı sağlayan organizasyonlarının temel karakteristiklerinin üretikleri ürünleri, sundukları hizmetleri, geliştirdikleri iş modellerini yönetene yönetim takımları ile lider poziyonda oldukları görülmektedir. Bu yolculuğumuzda ürünleri, hizmetleri ve yöneticileri ile lider fabrikasına nasıl dönüşülebileceğiniz sırları dünya lider şirketlerinden uygulamalı örneklerle paylaşııma sunulacaktır.
MODERATÖRLER : AYSEL EVRAN – MEHMET TURAN
ÖZEL KONUK : SEDAT EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
LİDERLİĞİN DNA’SI
AMAÇ
Hangi tür oragizasyonlarda rol alınırsa olsun, organizasyonları bir hedefe kitleyip peşinden sürükleyen liderle etkili ve başarılı olmaktadır. Lider olabilmenin yapı taşları ve bu yapı taşları sürekli güncelleştirmenin ana menüsü olan Liderlik DNA’sı ve bu DNA’nın geliştirilmesi bu yolculuğumuzun ana temasını oluşturacaktırç
MODERATÖRLER : AYSEL EVRAN – MEHMET TURAN
ÖZEL KONUK : SEDAT EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
YALIN DÜŞÜN KOLAY UYGULA : HERKES ÜÇ YAŞINDA
İş hayatını kolaylaştırmak ve iş hayatında ayakta kalmak
Şirketleri rkebaet dünyasında başarısız kılan kritik faktörlerinden birisi de karmaşık ve kompleks iş modellerininin yönetilmesi için harcanan enerji, zaman ve maliyetdir. İş modellerini yalınlaştıran şirketler daha hızlı hareket ederek daha verimli olmaya başladırlar. Bu yolculuğumuzda özellikle de hızlı çalışan sirkülasyonu, gündeme alaınmak zorunda olan Y jenerasyonunu da dikkate alarak üç yaşında çocuk felsefei iş modellerimizi yalınlaştırarak kolay uygulamaya nasıl alabilirizi birlikte geliştireceğiz.
MODERATÖR: AYSEL EVRAN
ÖZEL KONUK : SEDAT EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
Şirketler mevcut ve hedef pazarlarrına ürün ve hizmet sunarken; planlama, tasarım, satınalma, üretim, pazara arz ana süreçleri finansal, teknoloji ve insane değerleri ile verimli şekilde yönetmeye çalışırlar. Bu yolculuğumzda ürünlerin tasarım aşamasından, pazara sunum aşamasındaki tüm şirket yönetim faalieyetleri ile ilgi yaşanan problemlerin tanımı ve çözümlerin oluturulmasının birlikte sağlanması
MODERATÖRLER : AYSEL EVRAN – MEHMET TURAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
Amaç;
Satış süreci hazırlık, saha uygulama ve sonuçların ölçülmesi perspektifinden bakıldığında bir mühendislik uygulamasına benzer, satış planlama-tasarımla başlar, müşteri ile sahada yüz yüze iletişimle uygulması gerçekleşir ve uygulma sonuçlarının performansı, müşteri menuniyetinin ölçümü ile devam eder.
Bu yolculuğumuzda satış süreci öncesi, satış sırası ve satış sonrasında gerçekleştirilmesi faaliyetler uygulamalı olarak paylaşıma sunulacaktır.
MODERATÖR : AYSEL EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
MARKALAŞMA VE TEDARIK ZINCIRI YÖNETIMI : TEK BİR NOKTADAN ENTEGRE ŞİRKET YÖNETİMİ
AMAÇ
Yirmibirinci yüzyılda küresel arenada başarılı olan şirketler tedarik zinciri yönetimi hakimiyetlerini etkin marka yönetimi ile entegre edenlerdir.
Bu yolculuğumuzda şirketleri var eden ve sürdürülebiliriliğini sağlayan tedarik zinciri yönetimine hakimiyet, tedarik zincirini, zaman, maliyet, kalite, teknoloji ve insan kaynağı ile etkin yönetilmesi ve tedarik zinciri yönetiminin marka yönetimi ile entegre ederek tek elden tek noktadan yönetimin başarı sırları paylaşıma sunulacaktır.
MODERATÖR : AYSEL EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
HASTA VE HASTA YAKINLARI KARŞILAMA VE MEMNUNİYETİ
AMAÇ
Sağlık sektöründe özellikle hastane hizmetleri sunumunda kalıcılığı sağlamanın en kritik parameteresi hizmetin sunum öncesi, sunum sırası ve sonrasında hasta ve hasta yakınalrını misafirleriniz olarak algılamanız ve misafir memnuniyetini sürekli sağlamanızdır.
Bu yolculuğumuzda İHE ürünlerini (ekmeklerini) ve sizlerin hizmetlerinizi tüketen, kullanan ve ürün-hizmetlerinizden fayda sağlayan misafirlerinizi nasıl karşılayacağınız ve misafirlerinizle satışla bitmeyen dostluklar kurarak sürekli kazançlı ve itibarlı bir İHE büfesi’ne nasıl dönüşebileceğinizin sırları uygulamadan örneklerle paylaşıma sunulacaktır.
MODERATÖR : AYSEL EVRAN
ÖZEL KONUK : MEHMET TURAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
MÜŞTERİ (MİSAFİR) KARŞILAMA VE MÜŞTERİ (MİSAFİR) MEMNUNİYETİ
AMAÇ
Hizmet sektöründe kalıcılığı sağlamanın en kritik parameteresi hizmetin sunum öncesi, sunum sırası ve sonrasında müşterilerinizi misafirleriniz olarak algılamanız ve misafir memnuniyetini sürekli sağlamanızdır.
Bu yolculuğumuzda ürünlerinizi, sizlerin hizmetlerinizi tüketen, kullanan ve ürün-hizmetlerinizden fayda sağlayan misafirlerinizi nasıl karşılayacağınız ve misafirlerinizle satışla bitmeyen dostluklar kurarak sürekli kazançlı ve itibarlı bir şirkete nasıl dönüşebileceğinizin sırları uygulamadan örneklerle paylaşıma sunulacaktır.
MODERATÖR : AYSEL EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
Sorunları önlemek ve gelişen sorunları derhal fark edebilmek için, temiz, düzenli, normal ve anormal durumların tanımlandığı, iş güvenliği risklerine karşı tedbirlerin alındığı, bu konularda gerekli standartların oluşturulduğu ve çalışanlara öğretildiği bir işletmeyi, kurumu oluşturmak için gerekli bilgileri ve deneyimleri katılımcılara aktararak, katılımcıların 5S konusunda çalışma yapabilmelerini sağlamak.
MODERATÖR : AYSEL EVRAN
ÖZEL KONUK : MEHMET TURAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
INOVASYON; NE İÇİN, KİM İÇİN?
AMAÇ
Ünlü filozof Herakleitos’a göre “hersey akar hicbirsey kalıcı deildir o yüzden aynı dereye iki kez girmek mümkün degildir”.Günümüz piyasalarında yer alan değişik sektörlere mensup tüm şirketlerin sürekli gelişime açık olarak kendilerini devamlı yenilemeleri karlılık ve devamlılıklarını sürdürebilmeleri için hayati bir önem taşıyor.
Bu eğitimin temel hedefi; sürekli gelişim denildiğinde akla ilk gelen kavramlardan biri olan “inovasyon” un; “ne için,kim için, kimler tarafından, ne şekilde” yönetildiğini ve “inovatif” bir şirketi nasıl yaratabileceğimizi anlamaktır.
MODERATÖR : AYSEL EVRAN
ÖZEL KONUK : SEDAT EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
İÇE BAKIŞ İLE İNSAN OLMAK : İNSANİ DEĞERLERİMİZİN YÜKSELTİLMESİ AMAÇ
Her bireyin var oluş sebebi ve yer yüzüne indiriliş sebebi farklıdır. Var oluş sebebimizi netleştirebilmek için; iç zenginliğimizi tanımamız ve içe bakış yolculuğumuzu gerçekleştrimemiz gerekmektedir. Bu yolculuğumuzda insani yönümüzün üstün taraflarını açığa çıkarmak ve olgun insan olma yolculuğunu içe bakış ile nasıl gerçekleştirebilirizi birlikte bulacağız.
MODERATÖRLER : AYSEL EVRAN – MEHMET TURAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
