AİLE ŞİRKETLERİ- AİLELER VE ŞİRKETLERİ: AİLE ŞİRKETLERİNDE PROFESYONEL YÖNETİCİ POZİSYONLAMA
Aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini etkileyen kritik noktalar, parametreler bulunduğunu bu konuda çalışanlar ile birlikte aile şirketlerinin kurucuları, birinci, ikinci nesilleri ve aile şirketlerinde ki ben aile şirketleri için Türkiye özelinde “Aileler ve Şirketleri” tanımını daha uygun buluyorum, işte aileler ve şirketlerinde çalışan profesyoneller de biliyorlar, farkındalar.
Özellikle 18 yıldır özelinde Aileler ve şirketleri ile çalışan bizler uzun yıllar çalıştığımız aile şirketleri /aileler ve şirketlerinin büyüme-gelişme fazlarına ve bu her fazda cereyan eden olgulara tanıklık edebiliyoruz.
Aileler ve şirketlerinin her bir fazının kendine özgü dinamiği oluşmaktadır ve bu her fazın dinamiğinde gelişen hadiselerin kök nedenlerini daha iyi algılayabiliyoruz.
Türkiye pazarı – ihracat destinasyonları anlamında pazar penetrasyonu-bilinirliği-görünürlüğü artan “Aileler ve Şirketlerinde” 2016-2017 yılında karşılaştığımız olgulardan birisi de ki bu olgu fazlası ile aynı şirkette tekrarlanarak masaya geldi. Bu konu ne olabilir? Konu- vaka- sendrom; zaman zaman birinci nesil ile profesyonel yönetim takımı, zaman zaman da ikinci nesil ile profesyonel yönetim kadrosu arasında yaşanan çatışma, görüş ayrılığı, güç savaşı … vb. olgular idi.
Evet sizce birinci nesil ve-ya ikinci nesil ile profesyonel yönetim takımı, profesyonel yöneticiler-profesyonel çalışanlar arasında çatışma, etkin olmayan diyalog süreci, görüş ayrılığı, güç savaşı olguları neden, niçin, hangi gerekçelerden dolayı nasıl yaşanmaktadır? Çözümleri konuşmadan çözümler hakkında beyin fırtınası yapmadan önce Aileler ve Şirketlerinde profesyonel yönetim takımının kendi yerini bulamamasının kök nedenlerini detaylandırmaya ne dersiniz?
MASADAN SAHAYA ANALİZ TEKNİĞİ ® ile Kendinizdeki BİR FULARLIK FARK ®’ı ve BİR FULARLIK FARK® İLE DOĞUŞTAN SAHİP OLDUĞUNUZ ARMAĞANI kendinizin ve-ya Sizdeki BİR FULARLIK FARK ®’ı bulmanızı sağlayacak bir Ahttp://www.ayselevran.com/bir-fularlik-fark/YNA’yı-DOKUNUŞU bulmanız dileğiyle
Kamu-Özel sektör ve Yerel Yönetim Şirketlerinde gerçekleştirdiğimiz eğitim ve danışmanlık hizmetlerimizi kapsayan referanslarımız için, bize yazın veya bizi arayınız…
Eğitim İhtiyaçlarını Belirleme ve Eğitim Sonuçları Analizi
İşçi Sağlığı ve Güvenliği
Yönetici Asistanları için Temel Bilgiler
Nasıl Eğitimci Olunur?
Ücretlendirme Sistemleri ve Yönetim
OPERASYON VE TEKNOLOJİ YÖNETİMİ
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik ve Satınalma Yönetimi
Üretim Planlama ve Kontrol
İş Süreçlerinin Tasarımı ve Yönetimi
Etkin Çağrı Merkezi Yönetimi ile Müşteri Nasıl Kazanılır?
GENEL YÖNETİM
Yönetim ve Yönlendirmenin Temel İlkeleri
Stratejik Planlama ve Yönetim
Liderlik Yeteneklerinin Farkına Varılması ve Geliştirmesi
Liderlik Yolculuğu ve Liderlik Tarzları
Değişim Yönetimi
Kurumsal Yönetişim
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Stratejik Planlama
Sözleşme Yönetimi
Takım Oluşturma ve Yönetimi
İletişim Yeteneklerini Geliştirme
Etkin İletişim İle Çatışma Nasıl Yönetilir?
PROJE YÖNETİMİ
Proje Yönetimi Temelleri
İleri Düzey Proje Yönetimi
HEP BİRLİKTE GELİŞİM
Müzakere Yönetimi ve Arabuluculuk
Önceliklerin Belirlenmesi
Zaman Yönetimi
Toplantı Yönetimi
Rapor Yazma Teknikleri
Advance Report Writing Skills (ing)
Problem Çözme ve Karar Verme
Stres Yönetimi
Motivasyon
Sunum Teknikleri
Beden Dili Kullanımı
Kültürlerarası İletişim
Farklı Kültürlerde İş ve Yaşam Koçluğu Entegrasyonu
LİDER BİREYLER-LİDER TAKIMLAR-LİDER ŞİRKETLER VE LİDER DEVLETLER İÇİN
Eğitim değil birlikte bizde var olan nerjiyi açığa çıkaracak öğrenme yolculuğuna çıkmaya NE DERSİNİZ?
BİREYSEL VE KURUMSAL FARKINDALIK İLE ROL MODEL BİREY VE KURULUŞ OLMAK
AMAÇ
21 yüz yıl iş dünyasının beraberinde getirdiğ stres faktörlerinde verimli olmak, başarılı yol haritası oluşturarak uygulamaya almak oldukça iyi bir enerji ve farkındalık oluşturarak sağlanabilir. Bu yolculuğumuzda oluşan ve oluşacak stress farktörlerini yönetebilir şekle dönüştürerek, bireysel ve kurumsal farkındalık oluşturarak bireysel olarak ve kurumsal olarak yalnızca bölge de değil Türkiye’de örnek bir çalışan ve kurum modeline sahip olabilmenin yollarını ve sırlarını birlikte oluşturmak.
MODERATÖR: AYSEL EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
BİREYSEL VE KURUMSAL BAŞARININ SIRLARI
AMAÇ
21 yüz yıl iş dünyasının beraberinde getirdiği hızlılık, sürekli değişim ile gelen stres faktörlerinde verimli olabilmek ve başarılı yol haritası oluşturarak uygulamaya almak için, oldukça iyi bir enerji ve farkındalık oluşturmak gerekmektedir.
Bu yolculuğumuzda; hızlı akan ve sürekli değişen iş ve özel yaşamda birey, takım ve kurum olarak başarılı olabilmenin sırlarını uygulamalı olarak paylaşıma sunacağız.
MODERATÖR: AYSEL EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
LİDERLİK ATÖLYESİ-LİDERLİK FABRİKASI
AMAÇ
Günümüz iş dünyasının yüksek verimlilik ve sürüdürlebilir başarıyı sağlayan organizasyonlarının temel karakteristiklerinin üretikleri ürünleri, sundukları hizmetleri, geliştirdikleri iş modellerini yönetene yönetim takımları ile lider poziyonda oldukları görülmektedir. Bu yolculuğumuzda ürünleri, hizmetleri ve yöneticileri ile lider fabrikasına nasıl dönüşülebileceğiniz sırları dünya lider şirketlerinden uygulamalı örneklerle paylaşııma sunulacaktır.
MODERATÖRLER : AYSEL EVRAN – MEHMET TURAN
ÖZEL KONUK : SEDAT EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
LİDERLİĞİN DNA’SI
AMAÇ
Hangi tür oragizasyonlarda rol alınırsa olsun, organizasyonları bir hedefe kitleyip peşinden sürükleyen liderle etkili ve başarılı olmaktadır. Lider olabilmenin yapı taşları ve bu yapı taşları sürekli güncelleştirmenin ana menüsü olan Liderlik DNA’sı ve bu DNA’nın geliştirilmesi bu yolculuğumuzun ana temasını oluşturacaktırç
MODERATÖRLER : AYSEL EVRAN – MEHMET TURAN
ÖZEL KONUK : SEDAT EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
YALIN DÜŞÜN KOLAY UYGULA : HERKES ÜÇ YAŞINDA
İş hayatını kolaylaştırmak ve iş hayatında ayakta kalmak
Şirketleri rkebaet dünyasında başarısız kılan kritik faktörlerinden birisi de karmaşık ve kompleks iş modellerininin yönetilmesi için harcanan enerji, zaman ve maliyetdir. İş modellerini yalınlaştıran şirketler daha hızlı hareket ederek daha verimli olmaya başladırlar. Bu yolculuğumuzda özellikle de hızlı çalışan sirkülasyonu, gündeme alaınmak zorunda olan Y jenerasyonunu da dikkate alarak üç yaşında çocuk felsefei iş modellerimizi yalınlaştırarak kolay uygulamaya nasıl alabilirizi birlikte geliştireceğiz.
MODERATÖR: AYSEL EVRAN
ÖZEL KONUK : SEDAT EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
Şirketler mevcut ve hedef pazarlarrına ürün ve hizmet sunarken; planlama, tasarım, satınalma, üretim, pazara arz ana süreçleri finansal, teknoloji ve insane değerleri ile verimli şekilde yönetmeye çalışırlar. Bu yolculuğumzda ürünlerin tasarım aşamasından, pazara sunum aşamasındaki tüm şirket yönetim faalieyetleri ile ilgi yaşanan problemlerin tanımı ve çözümlerin oluturulmasının birlikte sağlanması
MODERATÖRLER : AYSEL EVRAN – MEHMET TURAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
Amaç;
Satış süreci hazırlık, saha uygulama ve sonuçların ölçülmesi perspektifinden bakıldığında bir mühendislik uygulamasına benzer, satış planlama-tasarımla başlar, müşteri ile sahada yüz yüze iletişimle uygulması gerçekleşir ve uygulma sonuçlarının performansı, müşteri menuniyetinin ölçümü ile devam eder.
Bu yolculuğumuzda satış süreci öncesi, satış sırası ve satış sonrasında gerçekleştirilmesi faaliyetler uygulamalı olarak paylaşıma sunulacaktır.
MODERATÖR : AYSEL EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
MARKALAŞMA VE TEDARIK ZINCIRI YÖNETIMI : TEK BİR NOKTADAN ENTEGRE ŞİRKET YÖNETİMİ
AMAÇ
Yirmibirinci yüzyılda küresel arenada başarılı olan şirketler tedarik zinciri yönetimi hakimiyetlerini etkin marka yönetimi ile entegre edenlerdir.
Bu yolculuğumuzda şirketleri var eden ve sürdürülebiliriliğini sağlayan tedarik zinciri yönetimine hakimiyet, tedarik zincirini, zaman, maliyet, kalite, teknoloji ve insan kaynağı ile etkin yönetilmesi ve tedarik zinciri yönetiminin marka yönetimi ile entegre ederek tek elden tek noktadan yönetimin başarı sırları paylaşıma sunulacaktır.
MODERATÖR : AYSEL EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
HASTA VE HASTA YAKINLARI KARŞILAMA VE MEMNUNİYETİ
AMAÇ
Sağlık sektöründe özellikle hastane hizmetleri sunumunda kalıcılığı sağlamanın en kritik parameteresi hizmetin sunum öncesi, sunum sırası ve sonrasında hasta ve hasta yakınalrını misafirleriniz olarak algılamanız ve misafir memnuniyetini sürekli sağlamanızdır.
Bu yolculuğumuzda İHE ürünlerini (ekmeklerini) ve sizlerin hizmetlerinizi tüketen, kullanan ve ürün-hizmetlerinizden fayda sağlayan misafirlerinizi nasıl karşılayacağınız ve misafirlerinizle satışla bitmeyen dostluklar kurarak sürekli kazançlı ve itibarlı bir İHE büfesi’ne nasıl dönüşebileceğinizin sırları uygulamadan örneklerle paylaşıma sunulacaktır.
MODERATÖR : AYSEL EVRAN
ÖZEL KONUK : MEHMET TURAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
MÜŞTERİ (MİSAFİR) KARŞILAMA VE MÜŞTERİ (MİSAFİR) MEMNUNİYETİ
AMAÇ
Hizmet sektöründe kalıcılığı sağlamanın en kritik parameteresi hizmetin sunum öncesi, sunum sırası ve sonrasında müşterilerinizi misafirleriniz olarak algılamanız ve misafir memnuniyetini sürekli sağlamanızdır.
Bu yolculuğumuzda ürünlerinizi, sizlerin hizmetlerinizi tüketen, kullanan ve ürün-hizmetlerinizden fayda sağlayan misafirlerinizi nasıl karşılayacağınız ve misafirlerinizle satışla bitmeyen dostluklar kurarak sürekli kazançlı ve itibarlı bir şirkete nasıl dönüşebileceğinizin sırları uygulamadan örneklerle paylaşıma sunulacaktır.
MODERATÖR : AYSEL EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
Sorunları önlemek ve gelişen sorunları derhal fark edebilmek için, temiz, düzenli, normal ve anormal durumların tanımlandığı, iş güvenliği risklerine karşı tedbirlerin alındığı, bu konularda gerekli standartların oluşturulduğu ve çalışanlara öğretildiği bir işletmeyi, kurumu oluşturmak için gerekli bilgileri ve deneyimleri katılımcılara aktararak, katılımcıların 5S konusunda çalışma yapabilmelerini sağlamak.
MODERATÖR : AYSEL EVRAN
ÖZEL KONUK : MEHMET TURAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
INOVASYON; NE İÇİN, KİM İÇİN?
AMAÇ
Ünlü filozof Herakleitos’a göre “hersey akar hicbirsey kalıcı deildir o yüzden aynı dereye iki kez girmek mümkün degildir”.Günümüz piyasalarında yer alan değişik sektörlere mensup tüm şirketlerin sürekli gelişime açık olarak kendilerini devamlı yenilemeleri karlılık ve devamlılıklarını sürdürebilmeleri için hayati bir önem taşıyor.
Bu eğitimin temel hedefi; sürekli gelişim denildiğinde akla ilk gelen kavramlardan biri olan “inovasyon” un; “ne için,kim için, kimler tarafından, ne şekilde” yönetildiğini ve “inovatif” bir şirketi nasıl yaratabileceğimizi anlamaktır.
MODERATÖR : AYSEL EVRAN
ÖZEL KONUK : SEDAT EVRAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
İÇE BAKIŞ İLE İNSAN OLMAK : İNSANİ DEĞERLERİMİZİN YÜKSELTİLMESİ AMAÇ
Her bireyin var oluş sebebi ve yer yüzüne indiriliş sebebi farklıdır. Var oluş sebebimizi netleştirebilmek için; iç zenginliğimizi tanımamız ve içe bakış yolculuğumuzu gerçekleştrimemiz gerekmektedir. Bu yolculuğumuzda insani yönümüzün üstün taraflarını açığa çıkarmak ve olgun insan olma yolculuğunu içe bakış ile nasıl gerçekleştirebilirizi birlikte bulacağız.
MODERATÖRLER : AYSEL EVRAN – MEHMET TURAN
YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN
Stratejik Planlama ve Yeniden yapılanma, Komple çözüm
Mevcut durum analizi
Vizyon misyon ve temel değerlerin oluşturulması
Kısa Orta Uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi.
Stratejik planların oluşturulması
Stratejilere bağlı faaliyet planlarının oluşturulması.
Stratejik plana uygun organizasyon yapısının kurulması.
Organizasyon yapılanmasına uygun insan kaynağının seçme ve yerleştirme çalışmalarına destek verilmesi. Eğitim planlarının oluşturulması
Tedarik Zinciri ağ tasarımı yapılması ve uygun lojistik sistemin tasarımının oluşturulması.
Yeni yapılanmaya uygun olarak, mali ve hukuki düzenlemelerin hazırlanması.
Yeni yapılanmaya uygun iş süreçlerinin oluşturulması veya revize edilmesi
Uygun tedarikçi seçimlerinin sağlanması
Satış kanallarına göre uygun yönetim modelinin oluşturulması
Ülkeler ve Şirketler Arası Stratejik İşbirlikleri
Uluslararası Rekabet Geliştirme
Yeni Pazarlara Açılım
Satış Kanalları Geliştirme
Halkla İlişkiler
Şirket Birleşmeleri
Teknolojik İşbirlikleri
Finansal İşbirlikleri
Organizasyonel Yapılanma
Uluslararası İlişkiler
Hukuksal Danışmanlık
Şirketlerde ve Aile şirketlerinde Kurumsallaşma
Kurumsallaşma ve Turquality
Aile şirketlerinin başarılı ve uzun ömürlü olma sırrı : kurumsallaşma yolculuğu
Aile şirketlerinde liderin rölü
Aile şirketlerinde geleceği planlamanın rotası : stratejik planlama
21 yüzyılda aile şirketlerinde sürdürülebilirliği sağlamanın yolları : aile-şirket-yönetim entegrasyonu
Aile şirketlerinde çatışma yönetimi
Aile şirketlerinde kuzenler konsorsiyumunun oluşturulması
Aile ilişkilerinin kurumsallaşması : aile anayasası hazırlama ve aile meclisi kurulumu
Aile şirketlerinin yönetim şekilleri : hangi yönetim şekli sizin aile şirketiniz için uygundur?
Aile şirketlerinin uluslararası iş dünyasına açılımı -ış plani hazirlama-gelecek nesillere yeni ış alanları hazırlama
Aile şirketlerinde yönetim kurulu ve icra kurulunun oluşumu ve yönetimi
Aile şirketlerinde kuşaklar arası yönetim devri
Aile şirketlerinde gelin-damat-elti ve görümce sendromunun etkin yönetimi
Aile şirketlerinde koçluk ve mentorluk
Aile şirketlerinde yeni bir sendrom : aile şirketlerinde birey sayısı ve faaliyet alanları sayısı
Aile şirketlerinde değişim yönetimi
Dünya’da avrupa birliğinde ve türkiye de faaliyet gösteren aile şirketlerinin benzer ve farklı yönleri
Aile şirketlerinin şirket ana sözleşmesinin yazım kuralları veya revize edilmesi
Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi
Küresel Satın Alma Yönetimi
Dış Kaynak Kullanımı
Network Oluşturma
Tedarik ve Satın alma Alt Yapısının Kurulumu
Alışveriş Merkezi- Havalanları Lojisitk Yönetimi
Müşteri İlişkileri Yönetimi
Pazarlama
Satış
Satış Sonrası Hizmetler
Çağrı Merkezi
Şirket kurucusu ve proje-eğitim lideri Aysel Evran’ın CV’si ve Aysel Evran liderliğinde etsupervizor takımının gerçekleştirdiği çalışmaları içeren referanslardan bazıları aşağıdaki satırlarda bilgilerinize sunulmaktadır.
Şirketlere özgü özel ve uygulamalı Eğitim ve danışmanlık çalışmaları ve tüm sorularınız için
Uzun yıllar yönetici ve danışman olarak hizmet vermiş olduğumuz faaliyetlerimizi günün şartlarına göre geliştirmiş ve kurumların ihtiyaçlarına özel çözümler sunmaktayız.
Bu süre içerisinde yaptığımız eğitim ve danışmanlık proje çalışmalarımız sırasında, sektörlerin önemini , yarattığı katma değeri ,genel ekonomideki yerini ve ülke ekonomisi açısından sağlayacağı faydaları daha geniş açıdan analiz etme fırsatını elde etmiş bulunmaktayız.
Firmalarda yapmış olduğumuz çalışmalarda ki gözlemlerimiz sonucunda, özellikle planlama konusundaki eksikliğin ilk sıralarda olduğunu söyleyebiliriz.
Sizlerinde bildiği gibi, verimlilik ve gelişim için öncelikli olarak eğitimli insan gücüne sahip organizasyonlar ile uzun vadeli stratejik planlama çalışmalarının oluşturulması ve sürekli olarak güncelleştirilmesi gerekmektedir.
Son yıllarda Dünya genelinde küreselleşen ve daralan ekonomik yapı, beraberinde yüksek rekabet ortamını yaratmış bulunmaktadır.
Gelişen bu durum, rekabetin maliyetlerde oluşmasını yani Maliyet tabanlı Yönetim anlayışını ön plana çıkarmasına neden olmuştur.
Ayrıca ülkemizde yaşanılan ekonomik dalgalanmaların olumsuz etkilerinin giderilmesinde operasyonel verimlilik kavramı son derece önemli bir noktaya gelmiştir.
Bölgesel kalkınma hedeflerine engel teşkil eden yoğun rekabet ortamında, katma değer sağlayacak projelerin acil olarak tüm işletmelerde başlatılması gerekmektedir.
Bu sürecin doğal bir sonucu olarak, stratejik planlama başta olmak üzere, yönetim sistemlerinin hızlı ve güncel olarak devreye alınması ile kaynakların verimli kullanılır hale getirilmesi işletmeler için en büyük etken olarak kabul edilmiş bulunmaktadır.
Ülkemizde son yıllarda standartlarına kavuşmaya çalışan ve hızla gelişmekte olan sektörlerde, bir çok alt yapı problemleri yanında özellikle hızlı gelişen bu kavramlara cevap verebilecek uzman kadro sıkıntıları bulunmaktadır.
Mal veya hizmet sağlayıcı firmaların, müşterilerine geniş bir alanda verimlilik yaratacak çözüm üretebilmeleri, öncelikle kendi operasyonel süreçlerini verimli kullanmasıyla mümkün olabilecektir.
Özellikle danışmanlık ve eğitim faaliyetlerimiz sırasında, müşterilerin ihtiyaçlarına uygun tedarikçi firma seçiminde ciddi oranda zorluklar yaşandığını gözlemlemiş bulunmaktayız.
Projelerin başarıya ulaşabilmesinde en önemli etkenin konu hakkında yeterli bilgi seviyesine sahip olan insan gücü ile mümkün olabileceği bilinen bir gerçektir.
Bizler bu gerçekten hareketle, Stratejik planlama ve yeniden yapılanma ,Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma, Yönetim sistemleri ileTedarik Zinciri Yönetimi ve Lojistik Yönetimi ve Uluslararası Stratejik İşbirlikleri alanlarında kuruluşların hedefleri ile beklentilerini karşılayabilmeyi ve sektörel gelişmeye katkıda bulunmayı hedefliyoruz
Metodolojilerle ile uygulamları birleştirerek başarılı uygulamalarda bulunmuş ve uzman kadrolardan oluşturduğumuz danışmanlarımız ile birlikte, güncel konuları ve yaşanmış deneyimleri kapsayan farklı bir çözüm ortaklığı şeklinde danışmanlık programı hazırlamış bulunmaktayız.
