Kategori arşivi: İnsana Dair : Bireysel ve Kurumsal Gelişim

KRİZ YÖNETİMİ: MASADAN SAHAYA KRİZ NASIL YÖNETİLİR ?

Yayın tarihi
Cevapla

Kriz mi? Ekonominin Dalgalı olma halleri mi? Sosyoekonomik yaşamın parçalı bulutlu olması durumları mı?

Kriz ve risk entegrasyonu?

Merhaba www.ayselevran.com ve www.etsgelisim.com paylaşım dostları

Kriz ve Risk Yönetimi paylaşım serimizin bu durağında Türkiye’nin olduğu kadar küresel ekonominin gündemine oturan Kriz Yönetiminin dinamikleri ile ilgili beyin fırtınası yapmaya çalışacağız.

Kriz nasıl yönetilir? Sağ duyu ile krizden nasıl güçlenerek çıkılır olgularını gelecek paylaşım duraklarına bırakarak gelin kriz olgusuna nasıl gelineceğine dair birkaç soru sorarak giriş yapalım Kriz Yönetim olgusuna, kriz menüsünün içeriğine.

Kriz olgusunun, bulutlarının bir habercisi yok muydu? Kriz vakasının yaşanacağına dair sinyaller algılanamadı mı? Kriz birdenbire, ansızın mı geldi? Kriz sürecine aniden ve habersiz mi yakalandık?

Tüm bur sorular gerçekçi, rasyonel veriler ile analiz amacı ile sorulur ise kriz süreci farklı yönetilir.  Yok tüm sorular duygusal, kızgınlık ve öfke ile sorulsa ve kriz olgusunun tüm faktörlerinin dış etkenli olduğu bizlerin hiçbir dahlinin olmadığı göz ile sorular irdelenirse kriz süreci farklı yönetilir.

Evet ne dersiniz? Soruları hangi gözlükleri takarak soracağız, analiz edeceğiz? Tercih sizlerin dersek nasıl bir süreçten geçebiliriz?

Farkındayım yine sorular ve sorular dediğinizi duyar gibiyim.

Müsaade ederseniz hadi gelin iki gözlüğü de takarak kriz sürecinin nasıl yönetileceğine dair farklı yolculuklar yapalım.

Birinci gözlük rasyonel, gerçekçi, sistematik diğer bir değişle masadan sahaya doğru kriz rüzgarlarının algılanışından ve sağ duyu ile yönetimine kadar aşama aşama ele alalım.

Evet kriz yönetim sürecinin masa fazında neler var olabilir? Masa da kriz ile ilgili hangi parametreler ele alınabilir? Saha fazında kriz sürecinin hangi dinamikleri uygulamaya alınır. Yakın zamanda on sekiz aylık süre ile yeni bir sektörde yeni bir şirkette başlattığımız etkin Kriz Yönetimi danışmanlığında bu kavramları ele almaya başladık.

Sizlerle de bu çalışmanın her aşamasındaki çıktılardan paylaşımlar yapmaya çalışacağız tabii ki sizlerin zenginleştirmeleri ile

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®

 

AİLE ŞİRKETLERİNDE KUZENLER KONSORSİYUMU: AİLE ŞİRKETLERİNDE KUZENLER AŞAMASI

Yayın tarihi
Cevapla

 

Aile şirketleri kuzenler aşamasında neden daha dalgalı olabiliyor?

Kuzenler ve aile şirketlerinde med-cezirler…

Merhaba www.ayselevran.com ve www.etsgelisim.com paylaşım dostları

Bu paylaşım durağımızda Aile Şirketlerin de kritik bir faz olan, yönetilmesi farklı yönetim deneyimleri ile birlikte farklı bakış açılarını gerektiren “Kuzenler” aşamasını paylaşıma sunacağız.

Öncellikle Aile Şirketlerinde Kuzenler aşaması bazı literatürlerde belirtildiği gibi aile şirketlerinin bütünsel olarak kuzenler tarafından yönetildiği bir faz olmak ile birlikte üç neslin bir arada olduğu faz olarak da ifade edilmektedir.

Tüm dünya da ki aile şirketlerine bakıldığında yalnız ve yalnız kuzenler tarafından yönetilen ve-ya üç nesil bir arada yönetilen aile şirketleri oranı oldukça az olduğu görülmektedir. Bu gerçekten hareketle erken uyarı sistemlerini devreye alabilmek adına Aile Şirketlerinin henüz ikinci aşamasında yani ikinci jenerasyonda olan ve şirketlerde birinci neslin evlatlarının şirketlere gelişi ile kuzenler topluluğu oluşmaya başlaması ile birlikte Kuzenler Konsorsiyumu çalışmaları başlatılır.

Kuzenler Konsorsiyumu çalışmaları başlatılması ve yolcuğun devam ettirilmesi oldukça zorlu, stresli ve yolculuğun başarı ile devam ettirilmesi için insana – insan oğluna dair her ne varsa dikkate alınması, ince eleyip-sık dokunması gereken bir süreçtir.

Pekiyi Aile Şirketinin Sürdürülebilirliğini sağlamak için başlatılan Kuzenler Konsorsiyumu yolculuğu dahi neden bu kadar zor ve med-cezir gibi sorduğunuzu duyar gibiyiz? Evet erken uyarı sisteminin kendisi bu kadar zorlu ise aslında Kuzenler aşaması neden bu kadar sancılıdır diye mi sorsak? Kuzenler aşaması gerçekten sancılı ve her birey için anlaşılması ve yönlendirilmesi için farklı farklı yetenekleri ve özel anlamayı gerektiren bir süreç.

Bu arada lütfen şuna dikkat edelim tüm problem kuzenlerde, onlar gelmeden önce biz ne kadar rahattık, işimiz ile ilgileniyorduk, birey çekişmeleri, birey problemleri ve kaprisleri gündemimiz de yer almıyordu demeyelim. Sorun kuzenlerde değil, sorun kuzenlerin oluşturduğu med-cezirlerde değil. Sorun demeyelim de Aile şirketinin dalgalı olabilme durumları diyelim.

Özetin özeti Aile Şirketlerinde Kuzenler aşaması neden daha fazla dalgalı olabiliyor? Ve bu dalgalı durumları yönetebilmek adına Kuzenler Konsorsiyumu çalışmaları nasıl faydalı olabilir? bu ve benzer sorulara hep birlikte gelecek paylaşım duraklarında cevap vermeye ne dersiniz?

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com

www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®

 

ETKİN İLETİŞİM SIRLARI – BİR FULARLIK FARK® İLE KENDİN OL, KENDİNİ TANI

Yayın tarihi
Cevapla

ETKİN İLETİŞİM SIRLARI – BİR FULARLIK FARK® İLE KENDİN OL, KENDİNİ TANI

 

İletişim, anlatmak mı? Anlamak mı?

İletişim ve kendini tanımak. İletişim ve kendin olmak

Merhaba www.ayselevran.com ve www.etsgelisim.com paylaşım dostları

İletimi ile ilgili paylaşım serimizin bu durağında iletişim sürecinin olmazsa olmazı ve genel de göz ardı edilen kendini tanımak ve kendin olmak olgusuna dair paylaşımlarda bulunacağız.

Aslında bu yazı neden yazıldı? Yakın zamanlarda bir toplantıya katıldım toplantı da bir topluluk için projeler üretiliyor, fakat projeler başarılı şekilde uygulamaya alınamıyor ve ısrara projeleri insanlara iyi anlatmalıyız diyor proje liderleri. Pardon anlatmak mı, kaç defa denemişsiniz anlatmayı, anlatmak yerine projeden faydalanacağını düşündüğünüz kişilere neden sormuyorsunuz? Proje paydaşlarının taleplerini neden ısrarla dinlemiyorsunuz? Yok biz zaten çok iyi biliyoruz, biz onlar için onlardan daha onları daha iyi düşünüyoruz.

Pekiyi demezler mi proje ürettiğiniz kişilerden daha iyi biliyorsanız ve onlar için en iyi olanı daha iyi farkındaysanız projenin bırakın başarı ile sonuçlanmasını, uygulama için proje tasarım aşamasına dahi geçmiyor?

Balık avlarken bile sizin tadından hoşlanacağınız yemi oltaya takamazsınız değil mi? Balığın ağız tadına göre oltaya yem takarsınız değil mi? Balık avlama sürecinde bile iş bu kadar yalın ve sade iken neden konu insanlar olunca süreci zorlaştırıyoruz?

Zorlaşan ne biliyor musunuz? Dinleme sabrımız, dinleme sabrımız için de dinlerken kendimizi ne kadar iyi tanıyoruz? ne kadar kendimiz olabiliyoruz? Ne alaka der gibisiniz? Dinlerken karşımdakine yeterince cevap veremezsem, projem veya fikrim çürütülürse yani hesaplarla dinliyoruz ve bu da kendimizi henüz yeterince tanımadığımızı ve dinlerken maskeleri karıştırabiliriz endişesini oluşturur. Hesapsız, yenilecek bir maça ve maçtan iyi bir skorla ayrılma telaşı olmadan iletişim sürecini nasıl verimli ve keyifli kılabiliriz? Verimli iletişim için aslında ve aslında maskesiz, eldivensiz dinleyebilmek için kendimizi olabildiğince iyi tanımak, sınırlarımızın farkında olmak ve bulunulan koşulları da dikkate alarak kendimiz olabilmek yolculuğunu gerçekleştirmek faydalı olur. Pekiyi kendimizi nasıl tanıyacağız? Nasıl kendimiz olabiliriz? Cevaplar ve paylaşımlar gelecek buluşmalarda sizin zenginleştirmeleriniz ile gerçekleşecektir.

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com | aevran@etsgelisim.com

www.ayselevran.com | www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®