Mesnevi Ile Şirket Yönetimi

Merhaba değerli dostlar “MESNEVİ İLE ŞİRKET YÖNETİMİ” arasında nasal bir ilişki var? veya bu nasıl ilişkilendirmedir? Şeklinde sorularınız kulağıma geliyor.

Yirmibirinci yüzyıla damgasını vuran hızlı hareket etme olgusu tüm iş dünyasının  anatomisini oluşturmaktadır. Pekiyi bu hızlılık nasıl hayata geçecek veya hızlı olmayı etkileyen en kritik unsur nedir? planların varlığı ile birlikte bu planların en kısa zamanda uygulanması hızlı karar verilmesine bağlıdır. Hızlı karar verme süreci de son söz söyleyenin yani liderin tekliğine bağlıdır. Lider evet herkesden fikir ve öneri alır. Değerlendirir ve son kararı  deklare eder. Şirketlerde kararların alınmasını yavaşlatan ve şirketlerin  pazara ürün ve hizmetlerinin sunumu geciktiren parametrelerden birisi çok  başlılıktan dolayı verilemeyen veya geciktirilmiş kararlardır. Pekiyi Liderin tekliği, son  söz söyleyen bir lidere ihtiyacın varlığı olgusu ile “MESNEVİ İLE ŞİRKET  YÖNETİMİ” arasında nasıl bir ilişki var? yakın zamanda irdelenerek,  yönetim, liderlik noktaları da detaylı analiz edilmek üzere okunan Tahirül . Mevlev’inin Şerhi olan Mesnevi’deki bir bölüm bu ilişkiyi oluşturdu. Okunan ciltteki Mesnevi’de  köyün birinde yaşlı bir hanıma soruyorlar, Allah bir mi? diye, yaşlı hanımda  kesinlikle Allah bir, çünkü bir zamanlar bizim köyümüzde iki muhtar vardı,  ortalık toz dumandı, kaostu. Evet bir köyde bir muhtarın varlığı kaçınılmaz ise  şirketlerde de liderin tekliği

kaçınılmaz değil mi dir? Liderin tekliği ve son sözü söyleyen birisine ihtiyacın olması ile ilgili başka bir anı’yı da sizlerle paylaşmak isteriz. Uluslararası arenada faaliyet gösteren bir şirketteki danışmanlık sürecinde şirket Yönetim Kurulu Başkanının ve Yönetim Kurulu Üyelerinin değerli misafirleri Sn.Hikmet Çetin idi, Sn.Çetin tüm kurum, kuruluş ve şirketlerin kurumsallaşması ve rakibine gore önde olmasının sırrında son sözü söyleyen bir lidere ihtiyaç olunduğunu kendilerinin müthiş yaşam deneyimlerinden rafine edilmiş  örnekler vererek bu konudaki engin bilgilerini bizlerle paylaştılar.

Evet ister Mesnevi yer alan örnekte olduğu gibi, isterseniz Sn.Çetin’in yaşam deneyimlerinin imbiğinden geçirilerek bizlerle paylaşıldğı gibi liderin tekliği veya son sözü söyleyen birisinin varlık gereksinimi örnekleri olsun

Hızlı karar ve hızlı hareket için son kararı veren liderlere ve liderliğin tekliği unsuruna ihtiyaç var.  Sizlerde yaşadığınız olaylarla  liderliğin tekliğine veya tek başlılığa dair anlatacağınız ve de paylacağınız deneyimleriniz, başarı hikayeleriniz vardır. Deneyimlerinizi ve başarı hikayelerinizi bekliyoruz.

Katılımcı ve fakat son sözü söyleyen liderlerle iş dünyasında hızlı ve verimli yol alınması dileği ile Saygılar

Aysel Evran

Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı

Referanslar

Kamu-Özel sektör ve Yerel Yönetim Şirketlerinde gerçekleştirdiğimiz eğitim ve danışmanlık hizmetlerimizi kapsayan referanslarımız için, bize yazın veya bizi arayınız…

E-mail : aevran@etsgelisim.com

Tel :0532 733 28 96

Eğitimlerimiz

Etsgelisim İş Okulu (Busıness School) Eğitim

Programı

 

PAZARLAMA-SATIŞ                                                                 

  • CMR – Müşteri İlişkileri Yönetir
  • Dağıtım – Satış Kanal Yönetimi
  • Pazarlama Yönetiminin Temel İlkeleri
  • Marka Konumlandırma ve Yönetimi
  • Masadan Sahaya Satış Mühendisliği
  • Ürün Yönetimi
  • 21.Yüzyılda Pazarlama Teknikleri
  • Satış Teknikleri ve Becerileri
  • Satış Gücü Yönetimi
  • Kilit Müşteri Yönetimi

 

FİNANS                                                                                    

  • Finansçı Olmayan Yöneticiler için Finans
  • Bütçe Yönetimi
  • Finansal Yönetim

 

İNSAN KAYNAKLARI                                                                

  • Mülakat Yönetimi
  • Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
  • Performans Değerlendirme ve Yönetim Sistemi
  • İş Tanımı – İş Analizi
  • Eğitim İhtiyaçlarını Belirleme ve Eğitim Sonuçları Analizi
  • İşçi Sağlığı ve Güvenliği
  • Yönetici Asistanları için Temel Bilgiler
  • Nasıl Eğitimci Olunur?
  • Ücretlendirme Sistemleri ve Yönetim

OPERASYON VE TEKNOLOJİ YÖNETİMİ                                 

  • Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi
  • Tedarik ve Satınalma Yönetimi
  • Üretim Planlama ve Kontrol
  • İş Süreçlerinin Tasarımı ve Yönetimi
  • Etkin Çağrı Merkezi Yönetimi ile Müşteri Nasıl Kazanılır? 

GENEL YÖNETİM

  • Yönetim ve Yönlendirmenin Temel İlkeleri
  • Stratejik Planlama ve Yönetim
  • Liderlik Yeteneklerinin Farkına Varılması ve  Geliştirmesi
  • Liderlik Yolculuğu ve Liderlik Tarzları
  • Değişim Yönetimi
  • Kurumsal Yönetişim
  • Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Stratejik Planlama
  • Sözleşme Yönetimi
  • Takım Oluşturma ve Yönetimi
  • İletişim Yeteneklerini Geliştirme
  • Etkin İletişim İle Çatışma Nasıl Yönetilir?

 PROJE YÖNETİMİ                                                                    

  • Proje Yönetimi Temelleri
  • İleri Düzey Proje Yönetimi

 

HEP BİRLİKTE GELİŞİM                                                                  

  • Müzakere Yönetimi ve Arabuluculuk
  • Önceliklerin Belirlenmesi
  • Zaman Yönetimi
  • Toplantı Yönetimi
  • Rapor Yazma Teknikleri
  • Advance Report Writing Skills (ing)
  • Problem Çözme ve Karar Verme
  • Stres Yönetimi
  • Motivasyon
  • Sunum Teknikleri
  • Beden Dili Kullanımı
  • Kültürlerarası İletişim
  • Farklı Kültürlerde İş ve Yaşam Koçluğu Entegrasyonu

LİDER BİREYLER-LİDER TAKIMLAR-LİDER ŞİRKETLER VE LİDER DEVLETLER İÇİN

  • Eğitim değil birlikte bizde var olan nerjiyi açığa çıkaracak öğrenme yolculuğuna çıkmaya NE DERSİNİZ?

 

BİREYSEL VE KURUMSAL FARKINDALIK İLE ROL MODEL BİREY VE KURULUŞ  OLMAK

AMAÇ  

  • 21 yüz yıl iş dünyasının beraberinde getirdiğ stres faktörlerinde verimli olmak, başarılı yol haritası oluşturarak uygulamaya almak oldukça iyi bir enerji ve farkındalık oluşturarak sağlanabilir. Bu yolculuğumuzda oluşan ve oluşacak stress farktörlerini yönetebilir şekle dönüştürerek, bireysel ve kurumsal farkındalık oluşturarak bireysel olarak ve kurumsal olarak yalnızca bölge de değil Türkiye’de örnek bir çalışan ve kurum modeline sahip olabilmenin yollarını ve sırlarını birlikte oluşturmak.

MODERATÖR:  AYSEL EVRAN

YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN

BİREYSEL VE KURUMSAL BAŞARININ SIRLARI

AMAÇ 

  • 21 yüz yıl iş dünyasının beraberinde getirdiği hızlılık, sürekli değişim ile gelen stres faktörlerinde verimli olabilmek ve başarılı yol haritası oluşturarak uygulamaya almak için, oldukça iyi bir enerji ve farkındalık oluşturmak gerekmektedir.

Bu yolculuğumuzda; hızlı akan ve sürekli değişen iş ve özel yaşamda birey, takım ve kurum olarak başarılı olabilmenin sırlarını uygulamalı olarak paylaşıma sunacağız.

MODERATÖR:  AYSEL EVRAN

YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN

 LİDERLİK ATÖLYESİ-LİDERLİK FABRİKASI

AMAÇ

  • Günümüz iş dünyasının yüksek verimlilik ve sürüdürlebilir başarıyı sağlayan organizasyonlarının temel karakteristiklerinin üretikleri ürünleri, sundukları hizmetleri, geliştirdikleri iş modellerini yönetene yönetim takımları ile lider poziyonda oldukları görülmektedir. Bu yolculuğumuzda ürünleri, hizmetleri ve yöneticileri ile lider fabrikasına nasıl dönüşülebileceğiniz sırları dünya lider şirketlerinden uygulamalı örneklerle paylaşııma sunulacaktır.

MODERATÖRLER : AYSEL EVRAN – MEHMET TURAN

ÖZEL KONUK : SEDAT EVRAN

YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN

 LİDERLİĞİN DNA’SI

AMAÇ

  • Hangi tür oragizasyonlarda rol alınırsa olsun, organizasyonları bir hedefe kitleyip peşinden sürükleyen liderle etkili ve başarılı olmaktadır. Lider olabilmenin yapı taşları ve bu yapı taşları sürekli güncelleştirmenin ana menüsü olan Liderlik DNA’sı ve bu DNA’nın geliştirilmesi bu yolculuğumuzun ana temasını oluşturacaktırç

MODERATÖRLER : AYSEL EVRAN – MEHMET TURAN

ÖZEL KONUK : SEDAT EVRAN

YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN

 YALIN DÜŞÜN KOLAY UYGULA : HERKES ÜÇ YAŞINDA

  • İş hayatını kolaylaştırmak ve iş hayatında ayakta kalmak
  • Şirketleri rkebaet dünyasında başarısız kılan kritik faktörlerinden birisi de karmaşık ve kompleks iş modellerininin yönetilmesi için harcanan enerji, zaman ve maliyetdir. İş modellerini yalınlaştıran şirketler daha hızlı hareket ederek daha verimli olmaya başladırlar. Bu yolculuğumuzda özellikle de hızlı çalışan sirkülasyonu, gündeme alaınmak zorunda olan Y jenerasyonunu da dikkate alarak üç yaşında çocuk felsefei iş modellerimizi yalınlaştırarak kolay uygulamaya nasıl alabilirizi birlikte geliştireceğiz.

MODERATÖR: AYSEL EVRAN 

ÖZEL KONUK : SEDAT EVRAN

YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN

SORUNLARINIZI GETIRIN ÇÖZÜMLERINIZI GÖTÜRÜN : TEK OTURUMLU DANIŞMANLIK (SİNGLE – SHOT CONSULTANCY)

AMAÇ

  • Şirketler mevcut ve hedef pazarlarrına ürün ve hizmet sunarken; planlama, tasarım, satınalma, üretim, pazara arz ana süreçleri finansal, teknoloji ve insane değerleri ile verimli şekilde yönetmeye çalışırlar. Bu yolculuğumzda ürünlerin tasarım aşamasından, pazara sunum aşamasındaki tüm şirket yönetim faalieyetleri ile ilgi yaşanan problemlerin tanımı ve çözümlerin oluturulmasının birlikte sağlanması

MODERATÖRLER : AYSEL EVRAN – MEHMET TURAN

YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN

 SATIŞ TAKIMI PERFORMANS YÖNETIMI : MASADAN SAHA SATIŞ MÜHENDİSLİĞİ © : SATIŞ GÜCÜ YÖNETİMİ

  • Amaç;
    Satış süreci hazırlık, saha uygulama ve sonuçların ölçülmesi perspektifinden bakıldığında bir mühendislik uygulamasına benzer, satış planlama-tasarımla başlar, müşteri ile sahada yüz yüze iletişimle uygulması gerçekleşir ve uygulma sonuçlarının performansı, müşteri menuniyetinin ölçümü ile devam eder.
  • Bu yolculuğumuzda satış süreci öncesi, satış sırası ve satış sonrasında gerçekleştirilmesi faaliyetler uygulamalı olarak paylaşıma sunulacaktır.

MODERATÖR : AYSEL EVRAN  

YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN

MARKALAŞMA VE TEDARIK ZINCIRI YÖNETIMI : TEK BİR NOKTADAN ENTEGRE ŞİRKET YÖNETİMİ

AMAÇ

  • Yirmibirinci yüzyılda küresel arenada başarılı olan şirketler tedarik zinciri yönetimi hakimiyetlerini etkin marka yönetimi ile entegre edenlerdir.
  • Bu yolculuğumuzda şirketleri var eden ve sürdürülebiliriliğini sağlayan tedarik zinciri yönetimine hakimiyet, tedarik zincirini, zaman, maliyet, kalite, teknoloji ve insan kaynağı ile etkin yönetilmesi ve tedarik zinciri yönetiminin marka yönetimi ile entegre ederek tek elden tek noktadan yönetimin başarı sırları paylaşıma sunulacaktır.

MODERATÖR : AYSEL EVRAN 

YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN

HASTA VE HASTA YAKINLARI KARŞILAMA VE MEMNUNİYETİ

AMAÇ

  • Sağlık sektöründe özellikle hastane hizmetleri sunumunda kalıcılığı sağlamanın en kritik parameteresi hizmetin sunum öncesi, sunum sırası ve sonrasında hasta ve hasta yakınalrını misafirleriniz olarak algılamanız ve misafir memnuniyetini sürekli sağlamanızdır.
  • Bu yolculuğumuzda İHE ürünlerini (ekmeklerini) ve sizlerin hizmetlerinizi tüketen, kullanan ve ürün-hizmetlerinizden fayda sağlayan misafirlerinizi nasıl karşılayacağınız ve misafirlerinizle satışla bitmeyen dostluklar kurarak sürekli kazançlı ve itibarlı bir İHE büfesi’ne nasıl dönüşebileceğinizin  sırları uygulamadan örneklerle paylaşıma sunulacaktır.

MODERATÖR : AYSEL EVRAN

ÖZEL KONUK : MEHMET TURAN

YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN

 MÜŞTERİ (MİSAFİR) KARŞILAMA VE MÜŞTERİ (MİSAFİR) MEMNUNİYETİ

AMAÇ

  • Hizmet sektöründe kalıcılığı sağlamanın en kritik parameteresi hizmetin sunum öncesi, sunum sırası ve sonrasında müşterilerinizi misafirleriniz olarak algılamanız ve misafir memnuniyetini sürekli sağlamanızdır.
  • Bu yolculuğumuzda ürünlerinizi, sizlerin hizmetlerinizi tüketen, kullanan ve ürün-hizmetlerinizden fayda sağlayan misafirlerinizi nasıl karşılayacağınız ve misafirlerinizle satışla bitmeyen dostluklar kurarak sürekli kazançlı ve itibarlı bir şirkete nasıl dönüşebileceğinizin  sırları uygulamadan örneklerle paylaşıma sunulacaktır.

MODERATÖR :  AYSEL EVRAN 

YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN

İLETİŞİM İLE ZENGİNLEŞTİRİLMİŞ : 5S – 5 ADIM: TERTİP-DÜZEN VE HUZUR

AMAÇ                  

  • Sorunları önlemek ve gelişen sorunları derhal fark edebilmek için, temiz, düzenli, normal ve anormal durumların tanımlandığı, iş güvenliği risklerine karşı tedbirlerin alındığı, bu konularda gerekli standartların oluşturulduğu ve çalışanlara öğretildiği bir işletmeyi, kurumu  oluşturmak için gerekli bilgileri ve deneyimleri katılımcılara aktararak, katılımcıların 5S konusunda çalışma yapabilmelerini sağlamak.

MODERATÖR : AYSEL EVRAN 

ÖZEL KONUK : MEHMET TURAN

YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN

INOVASYON; NE İÇİN, KİM İÇİN?

AMAÇ

  • Ünlü filozof Herakleitos’a göre “hersey akar hicbirsey kalıcı deildir o yüzden aynı dereye iki kez girmek mümkün degildir”.Günümüz piyasalarında yer alan değişik sektörlere mensup tüm şirketlerin  sürekli gelişime açık olarak kendilerini devamlı yenilemeleri karlılık ve devamlılıklarını sürdürebilmeleri için hayati bir önem taşıyor.
  • Bu eğitimin temel hedefi; sürekli gelişim denildiğinde akla ilk gelen kavramlardan biri olan “inovasyon” un; “ne için,kim için, kimler tarafından, ne şekilde” yönetildiğini ve “inovatif” bir şirketi nasıl yaratabileceğimizi anlamaktır.

MODERATÖR : AYSEL EVRAN 

ÖZEL KONUK : SEDAT EVRAN

YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN

İÇE BAKIŞ İLE İNSAN OLMAK : İNSANİ DEĞERLERİMİZİN YÜKSELTİLMESİ AMAÇ 

  • Her bireyin var oluş sebebi ve yer yüzüne indiriliş sebebi farklıdır. Var oluş sebebimizi netleştirebilmek için; iç zenginliğimizi tanımamız ve içe bakış yolculuğumuzu gerçekleştrimemiz gerekmektedir. Bu yolculuğumuzda insani yönümüzün üstün taraflarını açığa çıkarmak ve olgun insan olma yolculuğunu içe bakış ile nasıl gerçekleştirebilirizi birlikte bulacağız.
  • MODERATÖRLER : AYSEL EVRAN – MEHMET TURAN 

YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI ve DETAYLARI İÇİN BİZE ULAŞIN

Danışmanlık Uygulamalarımız


Stratejik Planlama ve Yeniden yapılanma,  Komple çözüm

  • Mevcut durum analizi
  • Vizyon misyon ve temel değerlerin oluşturulması
  • Kısa  Orta Uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi.
  • Stratejik planların oluşturulması
  • Stratejilere bağlı faaliyet planlarının oluşturulması.
  • Stratejik plana uygun organizasyon yapısının kurulması.
  • Organizasyon yapılanmasına uygun insan kaynağının seçme ve yerleştirme çalışmalarına destek verilmesi. Eğitim planlarının oluşturulması
  • Tedarik Zinciri ağ tasarımı yapılması ve uygun lojistik sistemin tasarımının oluşturulması.
  • Yeni yapılanmaya uygun olarak, mali ve hukuki düzenlemelerin hazırlanması.
  • Yeni yapılanmaya uygun iş süreçlerinin oluşturulması veya revize edilmesi
  • Uygun tedarikçi seçimlerinin sağlanması
  • Satış kanallarına göre uygun yönetim modelinin oluşturulması

 Ülkeler ve Şirketler Arası Stratejik İşbirlikleri

  • Uluslararası Rekabet Geliştirme
  • Yeni Pazarlara Açılım
  • Satış Kanalları Geliştirme
  • Halkla İlişkiler
  • Şirket Birleşmeleri
  • Teknolojik İşbirlikleri
  • Finansal İşbirlikleri
  • Organizasyonel Yapılanma
  • Uluslararası İlişkiler
  • Hukuksal Danışmanlık

 

Şirketlerde ve  Aile şirketlerinde Kurumsallaşma

  • Kurumsallaşma ve Turquality
  • Aile şirketlerinin başarılı ve uzun ömürlü olma sırrı :  kurumsallaşma yolculuğu
  • Aile şirketlerinde liderin rölü
  • Aile şirketlerinde geleceği planlamanın rotası : stratejik planlama
  • 21 yüzyılda aile şirketlerinde sürdürülebilirliği sağlamanın yolları : aile-şirket-yönetim entegrasyonu
  • Aile şirketlerinde çatışma yönetimi
  • Aile şirketlerinde kuzenler konsorsiyumunun oluşturulması
  • Aile ilişkilerinin kurumsallaşması : aile anayasası hazırlama ve aile meclisi kurulumu
  • Aile şirketlerinin yönetim şekilleri  : hangi yönetim şekli sizin aile şirketiniz için uygundur?
  • Aile şirketlerinin uluslararası iş dünyasına açılımı -ış plani hazirlama-gelecek nesillere yeni ış alanları  hazırlama
  • Aile şirketlerinde yönetim kurulu ve icra kurulunun oluşumu ve yönetimi
  • Aile şirketlerinde kuşaklar arası yönetim devri
  • Aile şirketlerinde gelin-damat-elti ve görümce sendromunun etkin yönetimi
  • Aile şirketlerinde koçluk ve mentorluk
  • Aile şirketlerinde yeni bir sendrom : aile şirketlerinde birey sayısı ve faaliyet alanları sayısı
  • Aile şirketlerinde değişim yönetimi
  • Dünya’da avrupa birliğinde  ve türkiye de faaliyet gösteren aile şirketlerinin benzer ve farklı yönleri
  • Aile şirketlerinin şirket ana sözleşmesinin yazım kuralları veya revize edilmesi

Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi

  • Küresel Satın Alma Yönetimi
  • Dış Kaynak Kullanımı
  • Network Oluşturma
  • Tedarik ve Satın alma Alt Yapısının Kurulumu
  • Alışveriş Merkezi- Havalanları Lojisitk Yönetimi

 

Müşteri İlişkileri Yönetimi

  • Pazarlama
  • Satış
  • Satış Sonrası Hizmetler
  • Çağrı Merkezi

 

 

Şirket kurucusu ve proje-eğitim lideri Aysel Evran’ın CV’si ve Aysel Evran liderliğinde etsupervizor takımının gerçekleştirdiği çalışmaları içeren referanslardan bazıları aşağıdaki satırlarda bilgilerinize sunulmaktadır.

Şirketlere özgü özel ve uygulamalı Eğitim ve danışmanlık çalışmaları ve tüm sorularınız için

 

AYSEL EVRAN

 

EĞİTİM               Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü-Istanbul, TÜRKİYE

  •  MBA – Genel İşletme,(1995-1996)
  •  Marmara Universitesi – İstanbul, TURKİYE
  •  Endüstri Mühendisliği Yüksek Lisans,(1991-1994)
  •  Yüksek Lisans – Çağdaş İşletmecilik Yönetimi,(1989-1991)
  •  İstanbul Teknik Üniversitesiİstanbul, TURKİYE
  •  Makina Mühendisliği,  (1984-1988)

 

  • İŞ DENEYİMİ     
  • 01.01.2000 ETSUPERVIZOR, İSVİÇRE-BASEL, İSTANBUL STRATEJİK PLANLAMA VE AİLE ŞİRKETLERİ YÖNETİMİ

Eğitim ve Danışmanlık Konuları;

  • Özel Sektörde ve devlet kuruluşlarında stratejik planlama ve elektronik yapılanma projeleri
  • Türkiye 2004–2006 ihracat stratejik planının yapılandırılması
  • Türkiye e-pazaryerinin (Türk Ticaret Noktasının-TTN) yapılandırılması
  • Marka Yönetimi
  • Proje Yönetimi
  • Uluslar arası pazarlara çıkış stratejilerinin oluşturulması
  • Kurumsallaşma-Aile şirketlerinde kurumsallaşma
  • Müşteri İlişkileri Yönetimi
  • Kişisel Gelişim Eğitimleri
  • Bireysel-yönetsel ve kurumsal danışmanlık ve eğitim
  • Tedarik Zinciri Yönetimi
  • E-Ticaret ve E-İş
  • KOBİ’lere yönelik iş geliştirme ve stratejik işbirlikleri oluşturma
  • Yerel Yönetimlerde İş geliştirme ve eğitim (e-belediye, belediyelerde iletişim merkezleri, yönetişim vb konular)
  • Kar amacı olmayan kurumlarda proje yönetimi ve yeniden yapılandırma (Türkiye Kızılay Derneği)
  • Çin sendromuna karşı tekstil sektörünün yeniden yapılandırılması
  • Uluslararası işbirliklerinin yapılandırılması. 

 

  • 01/01/97 –03/03/99   PROJE YÖNETİCİSİ-VESTEL ELEKTRONİK istanbul, TURKİYE

  • Ulusal ve uluslararası stratejik planların oluşturulması
  • Silicon Vadisinde şirket kurulumunun liderliği
  • İş akışlarının oluşturulması
  • Satış sonrası hizmetlerin iyileştirilmesi projelerinin yönetilmesi
  • Çağrı Merkezi projesinin yönetilmesiSAP ERP yazılım modüllerinin uygulamaya alınması

 

  •  01/01/1992- 31/12/1996     KALİTE SİSTEM LİDERİ -Satış Sonrası Hizmetler İşletmesi- ARÇELİK A.Ş İstanbul,TURKİYE                       
  • Müşteri hizmetleri yönetim sürecinin analiz ve yeniden tasarlanması
  • Toplam Kalite Yönetim Modelinin alt yapısının oluşturulması
  • Çağrı Merkezi proje liderliği
  • Organizasyon el kitabının hazırlanması
  • Ulusal Kalite Ödülü çalışmalarının yönetilmesi
  • Arçelik İş süreçleri proje yapılandırılması
  • Arçelik Satış sonrası Hizmetler işletmesinin yeniden yapılandırılması

01/10/1988 – 31/12/1991    CAD-CAM SİSTEM MÜHENDİSİ,

     Üretim İşletmesi – ARÇELİK A.Ş Istanbul, TURKİYE

  • Üretim süreçlerinin analiz edilmesi, yeniden tasarlanması ve uygulamaya alınması
  • CNC tezgahlarda üretim programlarının yazılması
  • Üretim bantları için tezgah kabulu
  • Bilgisayar destekli üretim konusunda eğitim verilmesi

Hakkımızda

Uzun yıllar yönetici ve danışman olarak hizmet vermiş olduğumuz faaliyetlerimizi günün şartlarına göre geliştirmiş ve  kurumların ihtiyaçlarına özel  çözümler sunmaktayız.

Bu süre içerisinde yaptığımız eğitim ve danışmanlık proje çalışmalarımız sırasında, sektörlerin önemini , yarattığı katma değeri ,genel ekonomideki yerini ve ülke ekonomisi açısından sağlayacağı faydaları daha geniş açıdan analiz etme fırsatını elde etmiş bulunmaktayız.

Firmalarda yapmış olduğumuz çalışmalarda ki gözlemlerimiz sonucunda, özellikle planlama konusundaki  eksikliğin ilk sıralarda olduğunu  söyleyebiliriz.

Sizlerinde bildiği gibi, verimlilik ve  gelişim için öncelikli olarak eğitimli insan gücüne sahip organizasyonlar ile uzun vadeli stratejik planlama çalışmalarının oluşturulması ve  sürekli olarak  güncelleştirilmesi gerekmektedir.

Son yıllarda Dünya genelinde küreselleşen ve daralan ekonomik yapı, beraberinde yüksek rekabet ortamını yaratmış bulunmaktadır.

Gelişen bu durum, rekabetin maliyetlerde oluşmasını yani Maliyet tabanlı Yönetim anlayışını ön plana çıkarmasına neden olmuştur.

Ayrıca ülkemizde yaşanılan ekonomik dalgalanmaların olumsuz etkilerinin giderilmesinde operasyonel verimlilik kavramı son derece önemli bir noktaya gelmiştir.

Bölgesel kalkınma hedeflerine engel teşkil eden  yoğun rekabet ortamında,  katma değer sağlayacak projelerin acil olarak tüm işletmelerde başlatılması gerekmektedir.

 Bu sürecin doğal bir sonucu olarak, stratejik planlama başta olmak üzere, yönetim sistemlerinin hızlı ve güncel olarak devreye alınması ile kaynakların verimli kullanılır hale getirilmesi işletmeler için en büyük etken olarak kabul edilmiş bulunmaktadır.

Ülkemizde son yıllarda standartlarına kavuşmaya çalışan ve hızla gelişmekte olan sektörlerde, bir çok alt yapı problemleri yanında özellikle hızlı gelişen bu kavramlara cevap verebilecek uzman kadro sıkıntıları bulunmaktadır.

Mal veya hizmet  sağlayıcı firmaların, müşterilerine geniş bir alanda verimlilik yaratacak çözüm üretebilmeleri, öncelikle kendi operasyonel süreçlerini verimli kullanmasıyla mümkün olabilecektir.

Özellikle danışmanlık ve eğitim  faaliyetlerimiz sırasında, müşterilerin  ihtiyaçlarına uygun tedarikçi  firma seçiminde ciddi oranda zorluklar yaşandığını gözlemlemiş bulunmaktayız.

 Projelerin başarıya ulaşabilmesinde en önemli etkenin konu hakkında yeterli bilgi seviyesine sahip olan insan gücü ile mümkün olabileceği bilinen bir gerçektir.

Bizler bu gerçekten hareketle, Stratejik planlama ve yeniden yapılanma ,Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma, Yönetim sistemleri ileTedarik Zinciri Yönetimi ve Lojistik Yönetimi ve Uluslararası Stratejik İşbirlikleri alanlarında kuruluşların hedefleri ile  beklentilerini karşılayabilmeyi ve sektörel gelişmeye katkıda bulunmayı hedefliyoruz

Metodolojilerle ile uygulamları birleştirerek başarılı uygulamalarda bulunmuş ve uzman kadrolardan oluşturduğumuz danışmanlarımız ile birlikte, güncel konuları ve yaşanmış deneyimleri kapsayan farklı bir çözüm ortaklığı şeklinde danışmanlık programı hazırlamış  bulunmaktayız.

  •  Saygılarımızla
  • Aysel Evran
  • Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı