Etiket arşivi: Eğitim

AİLE ŞİRKETLERİ VE KUZENLER

Yayın tarihi
Cevapla

Merhaba değerli dostlar bu paylaşım serimizde;
aile şirketlerinin sürdürülebilirliğinde farklı derinliklerde etkileri olan genel anlamda ikinci jenerasyon ile birlikte oluşan kuzenler ile ilgili farklı pencerelerden bakışlarla beyin fırtınaları yapmaya çalışacağız?
İsterseniz önce bu paylaşım serisine konulan fotoğrafa bakarak yolculuğu başlatmaya ne dersiniz?
Fotoğraf ile kuzenler arasında nasıl bir ilişki var?
Fotoğraf kuzenler ve aile perspektifinde bakıldığında bize ne tür mesajlar verebilir?
Fotoğraf ile ilişkilendirilmiş kuzenler ile ilgili nasıl bir senaryo yazabilirsiniz?
Cevaplarınızla “AİLE ŞİRKETLERİ VE KUZENLER” paylaşım serisini zenginleştirmeye  NE DERSİNİZ?
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel EVRAN

  • Gelişim Ortağınız
  • Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
  • Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
  • Bir Fularlık fark®

Gelecek Vizyonu: 2017-2018-2019 Değişken – Dalgalı Ekonomide Etkin Şirket Yönetim Stratejileri

Cevapla

Gelecek Vizyonu: 2017-2018-2019 Değişken – Dalgalı Ekonomide Etkin Şirket Yönetim Stratejileri.

İşletmenizin Geleceği İçin Farklı Hangi Stratejileri Uygulayacaksınız?

AMAÇ

Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı
Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
Bir Fularlık fark®

İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliğinden mezun olan ve ardından Marmara Üniversitesi’ nde Endüstri Mühendisliği ve Çağdaş İşletmecilik Yönetimi alanında Yüksek Lisans Programlarını tamamlayan EVRAN, son olarak Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü’ nde Genel İşletme MBA Programını bitirmiştir.
İş hayatına CAD-CAM Sistem Mühendisi olarak ARÇELİK’ te başlayan EVRAN, daha sonra KALİTE Sistem Lideri olarak görev almış ve 8 yıl boyunca çalıştığı ARÇELİK’ teki bu görevleri sırasında aşağıdaki alanlardan sorumlu olmuştur;

Üretim süreçlerinin analiz edilmesi, yeniden tasarlanması ve uygulamaya alınması

Üretim bantları için tezgah kabulü
Bilgisayar destekli üretim konusunda eğitim verilmesi
Müşteri hizmetleri yönetim sürecinin analiz ve yeniden tasarlanması
Toplam Kalite Yönetim Modelinin alt yapısının oluşturulması
Çağrı Merkezi proje liderliği
Organizasyon el kitabının hazırlanması
Ulusal Kalite Ödülü çalışmalarının yönetilmesi
Arçelik İş süreçlerinin yeniden yapılandırılmasını kapsayan proje yönetimi
Arçelik Satış sonrası Hizmetler işletmesinin yeniden yapılandırılması

Bu görevi sonrası Proje Koordinatörü olarak VESTEL ELEKTRONİK’ e transfer olan EVRAN bu görevi sırasında aşağıdaki alanlardan sorumlu olmuştur;
Ulusal ve uluslararası stratejik planların oluşturulması
Silicon Vadisinde şirket kurulumunun liderliği
İş akışlarının oluşturulması
Satış sonrası hizmetlerin iyileştirilmesi projelerinin yönetilmesi
Çağrı Merkezi projesinin yönetilmesi
SAP ERP yazılım modüllerinin uygulamaya alınması
Kurum içi danışmanlık ve rehberlik

2000 yılından itibaren, Stratejik Yönetim, Aile Şirketleri,
Kamu Kurumlarının Yeniden Yapılandırılması ve TURQUALITY alanlarında
Danışmanlık ile birlikte tüm kültürleri entegre eden iş ve
yaşam koçluğu çalışmalarını yapmaya başlayan EVRAN, aşağıdaki alanlarda uzmandır;
Eğitim ve Danışmanlık Konuları;
Özel Sektörde ve devlet kuruluşlarında stratejik planlama ve yeniden yapılanma projeleri
Türkiye 2004-2006, Vizyon 2023 ihracat stratejik planının yapılandırılması
Türkiye e-pazaryerinin (Türk Ticaret Noktasının-TTN) yapılandırılması
Proje Yönetimi
İş süreçlerinin optimizasyonu ve etkin yönetimi
Özel, Kamu ve yerel yönetim şirketlerinde yeniden yapılanma.
Kurumsallaşma-Aile şirketlerinde kurumsallaşma
Müşteri İlişkileri Yönetimi
Bireysel-yönetsel ve kurumsal danışmanlık ve eğitim
İş ve yaşam koçluğu

Şirketlerin verimli, etkin ve sürdürülebilir şekilde yönetilmesi her zaman için iyi bir enerjinin, bilgi-deneyimin ve derinlemesine yönetim parametrelerinin uygulanmasını gerekmektedir. Etkin şirket yönetimi beraberinde farklı stresleri getirdiği de bir gerçektir. Şirketlerin verimli ve sürdürülebilir yönetilmesi dalgalı ekonomilerde, değişken ekonomik ortamlarda daha da kritik olmaktadır.

2017-2018-2019 özel ve dalgalı ekonomi periyodunda geliştirilecek yeni stratejilerle şirketlerin verimli yönetilmesi uygulamalı olarak paylaşıma sunulacaktır. Tüm katılımcılarımız 2017-2018-2019 dönemi için detaylı bir uygulama yol haritası ile bu çalışmadan ayrılacaklardır.

Hızlı Kazanımlarınız

2017-2018-2019 dönemi ile ilgili detaylı bilgi sahibi olmak

2017-2018-2019 döneminde etkin şirket yönetimi sağlayacak stratejilerin geliştirilmesi ve uygulamaya alınması yeteneğinin sağlanması

Bu Yolculuğumuzun Kilometre Taşları

  • Şirket yönetimi karmasında neler bulunmaktadır?
  • Etkin-verimli ve sürdürülebilir şirket yönetiminin alt ve üst yapı gereklilikleri nelerdir?
  • 2000’lı yıllarda yeni iş dünyasının dinamikleri
  • Şirket yönetiminde uygulanan stratejiler
  • Yeni yüz yıl yeni iş dünyası ve dalgalı durum NASIL BİR fırsattır.?
  • Belirsizlik- hava durumu modelinde şirket yönetimi
  • Şirket yönetiminde kontrol edilen parametreler
  • Şirket yönetiminde kontrol edilemeyen parametreler
  • Şirket yönetiminde kontrol edilebilen parametrelerle kontrol edilemeyen parametrelerin uyumlaştırılması.
  • 2017-2018-2019 döneminin özellikleri : ekonomik-politik-teknolojik-sosyolojik özellikler
  • 2017-2018-2019 döneminde ulusal pazarda- Türkiye’de pazarda hareket rotası
  • 2017-2018-2019 döneminde uluslararası pazarlara açılım stratejileri

Aysel EVRAN

  • Gelişim Ortağınız
  • Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
  • Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
  • Bir Fularlık fark®

MARKALAŞMA VE TEDARIK ZINCIRI YÖNETIMI

Cevapla

MARKALAŞMA VE TEDARIK ZINCIRI YÖNETIMI : TEK BİR NOKTADAN ENTEGRE ŞİRKET YÖNETİMİ

AMAÇ

Yirmibirinci yüzyılda küresel arenada başarılı olan şirketler tedarik zinciri yönetimi hakimiyetlerini etkin marka yönetimi ile entegre edenlerdir.

Bu yolculuğumuzda şirketleri var eden ve sürdürülebiliriliğini sağlayan tedarik zinciri yönetimine hakimiyet, tedarik zincirini, zaman, maliyet, kalite, teknoloji ve insan kaynağı ile etkin yönetilmesi ve tedarik zinciri yönetiminin marka yönetimi ile entegre ederek tek elden tek noktadan yönetimin başarı sırları paylaşıma sunulacaktır.

 

YOLCULUĞUMUZUN KİLOMETRE TAŞLARI

  •      Tedarik zinciri yönetimi nedir?
  •      Tedarik zinciri ve şirket yönetim ilişkisi
  •      Tedarik zinciri ile verimlilik ilişkisi
  •      Tedarik zinciri optimizasyon teknikleri
  •      Tedarik zinciri yönetiminde markanın rolü
  •      Mrkalaşma da tedarik zincirinin rolü
  •      Marka nasıl doğar? Marka konumlandırma ve yönetim
  •      Markanızın parmak izi
  •      Markanızın kimliği
  •      Marka Yönetim süreci ile tedarik zinciri entegrasyon modeli

    VE VE TEK ELDEN TEK NOKTADAN ENTEGRE ŞİRKET YÖNETİMİ

 Aysel EVRAN

  • Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
  • Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
  • Bir Fularlık fark®

Seminer Kodu : 229
Seminer Ücreti : 100 TL
İletişim : İTKİB Eğitim Şb. 0212 454 02 00 / 1375-1190

 

ONLINE BAŞVURU

 

MASADAN SAHA SATIŞ MÜHENDİSLİĞİ © : SATIŞ GÜCÜ YÖNETİMİ

Cevapla

İSTANBUL HALK EKMEK A.Ş’YE ÖZEL ODAKLANDIRILIMIŞ İSTANBUL HUBUBAT BAKLİYAT YAĞLI TOHUMLAR VE MAMULLERİ İHRACATÇILARI BİRLİĞİ MASADAN SAHA SATIŞ MÜHENDİSLİĞİ © : SATIŞ GÜCÜ YÖNETİMİ

02 MART VE 09 MART 2013 tarihlerinde İstanbul Halk Ekmek A.Ş Satış Takımına Yönelik

MASADAN SAHA SATIŞ MÜHENDİSLİĞİ © : SATIŞ GÜCÜ YÖNETİMİ

Bilgi paylaşımı yolculuğun gerçekleştirlmektedir

Amaç;
Satış süreci hazırlık, saha uygulama ve sonuçların ölçülmesi perspektifinden bakıldığında bir mühendislik uygulamasına benzer, satış planlama-tasarımla başlar, müşteri ile sahada yüz yüze iletişimle uygulması gerçekleşir ve uygulma sonuçlarının performansı, müşteri menuniyetinin ölçümü ile devam eder.

Bu yolculuğumuzda satış süreci öncesi, satış sırası ve satış sonrasında gerçekleştirilmesi faaliyetler uygulamalı olarak paylaşıma sunulacaktır.
Bu yolculuğun kilometre taşlarından bazıları;

  • Pazarlamanın kilometre taşları nelerdir?
  • Pazarlama yönetim süreci
  • Satış nedir?
  • Pazarlama ve satışın ayrıldığı ve birleştiği noktalar
  • Satış yönetim süreci
  • Başarılı bir satış mühendisi- satış danışmanı- satıcının yetkinlikleri
  • Satış süreci ile kurumsal kimlik bağlantısı
  • Masadan sahaya satış mühendisliğinden ne anlıyoruz?
  • VE VE………………….VE